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上汽菲亞特紅巖動力總成有限公司現(xiàn)場班組長管理案例
來源/作者:www.00lf.cn 發(fā)布時間:2022-05-07 15:48:50 瀏覽次數(shù):

博革項目動態(tài)

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企業(yè)概況

SFH成立于2007年6月,由上汽依維柯商用車投資有限公司(SI)、意大利菲亞特動力科技有限公司(FPT)、重慶機電控股集團有限公司(CHME)三方共同投資建設(shè)而成,是中國高技術(shù)、低排放柴油機的推進者。

服務(wù)內(nèi)容

2020年7月起為SFH提供“現(xiàn)場班組長管理能力提升”實戰(zhàn)訓練,包含班組長基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、人員管理、改善管理,4大模塊。

為了達到培訓的目的,博革咨詢通過現(xiàn)場診斷后,為其量身訂制了培訓主題,分別是:班組長的角色定位及認知、現(xiàn)場班組長的標準作業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理、生產(chǎn)現(xiàn)場巡查與督導(dǎo)、TWI之工作關(guān)系、如何下達工作指令、自工序完結(jié)的推進、標準作業(yè)與作業(yè)觀察方法、員工工作評價與激、溝通與工作匯報、工作教導(dǎo)、員工工作面談、TWI之工作改善、問題解決方法與流程。

培訓效果:固化了班組長管理的基本流程,其中包含班組長標準作業(yè)、班組KPI標準、班組長現(xiàn)場巡查機制、員工工作關(guān)系處理流程、工作指令下達流程、工作教導(dǎo)流程、員工工作面談流程、工作改善流程等,認證了金牌班組了32名。

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作者:小編

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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