隨著科學技術的不斷進步，大量新興技術迅速的涌進了我國的設備制造業，設備的運行水平和控制性能都變得更為復雜，傳統的標準計劃已經不能滿足設備的維修工作。但是，于人工成本和設備價值的不斷提升，很多企業難以應對幾倍甚至幾十倍的增長需求，造成很多設備的修檢計劃-直沒有落實到實處，只流于形式。

　　同時，大量國外的先進技術和設備的引i進，使得我國的設備質量得到了很大的提高，傳統的設備修檢計劃難以適應當前設備的品質。計算機技術、數字技術、 軟件技術網絡技術等新興技術的應用，也沒有相關的標準進行管理和控制，傳統的模式逐漸失去了自身的作用。

　　隨著精益TPM設備維修管理在我國的廣泛運用，通過下面的方式能夠有效的解決傳統設備管理模式存在的問題。

　　1、改變傳統的設備維修觀念

　　傳統的設備維修體系已經有幾十年的發展歷史，為為改變這種體系，就必須從思想上拋棄傳統的設備維修觀念，采用新的思維方式進行相關的研究。在具體工作應該不斷吸取新的思想觀念和思維方式，保證設備維修新模式的貫徹落實。精益TPM理論和使用方式是一種全新的理念，一定要用正確的態度去對待它 , 避免主觀判斷帶來的排斥性思維方式，積極學習和掌握該項應用。

　　2、修改設備的修理計劃

　　傳統的設備維修多是以事后的補救為主，應逐漸轉變為以預防性維修為主，把工作重點逐漸轉移到預防修理的工作上。同時，要改變傳統的刻板的修理計劃，增針對性的修理計劃，根據具體設備、具體情況制定實用性強、目標明確的修理計劃，進一步爭取最 大的維修效率。此外，要堅持全員參與、宣傳的思想理念，把與其相關的其他部“]納人進精益TPM的系統中。精益TPM管理的目的并不是事后維修，而是消除事后維修，追求”零故障“啊。因此，應該把以事后維修為主的管理重心轉移到以預防性為主的維修，上來，本著預防為主的理念，有的放矢地處理好設備的隱患問題，把點檢中存在的問題采用針對性的修理方式，消除在最早的階段，避免故障的發生。

　　3、注重設備的日常維修及管理工作

　　設備的日常維修和管理工作同樣的重要，一定要按照年度編制的月修檢計 劃進行階段性的設備維修與管理工作，保障設備的質量，提高設備的運行狀態。對于月修檢計劃，技術人員一定要注重實際工作的落實，不能只做表面形式而不去實踐，要到現場進行走訪，根據實際問題制定檢修計劃。技術人員應嚴格執行精益TPM設備修理后的檢查工作，由專門的設備檢查人員對檢查結果進行評價，最后將評價結果劃人考核管理中。