為什么企業(yè)需要要進(jìn)行5S管理培訓(xùn)？博革精益咨詢介紹，5S管理培訓(xùn)之所以會起源于日本，不是沒有緣由的，因為日本人對工藝的精益求精，對制度的嚴(yán)格執(zhí)行，早就了日本的發(fā)達(dá)工業(yè)和質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，也正因如此，5S管理現(xiàn)場管理才被逐漸引入到國內(nèi)，被各行各業(yè)的企業(yè)當(dāng)做管理寶典進(jìn)行集訓(xùn)。

　　1、開展5S管理培訓(xùn)目的

　　（1）學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具，掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項目解決方法；

　　（2）建立學(xué)員5S管理和現(xiàn)場管理理念，從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S管理和現(xiàn)場管理；

　　（3）幫助學(xué)員了解5S管理如何作用于精益生產(chǎn)，為什么要做5S管理，掌握推行5S管理和現(xiàn)場管理的步驟和方法；

　　（4）了解視覺控制工具的類型，學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具。

　　2、企業(yè)5S管理培訓(xùn)內(nèi)容

　　（1）5S管理概述：浪費，5S管理最忌諱的就是浪費，所以企業(yè)做好5S管理，第一步就是消除浪費；

　　（2）5S管理的實施：1S—整理（sort），2S—整頓（setinorder），3S—清潔（shine），4S—標(biāo)準(zhǔn)化（standardize），5S管理—素養(yǎng)（sustain）；

　　（3）實施5S管理的工具；

　　（4）現(xiàn)行5S管理活動的評估：重點用好兩張表：查核表和評分表。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及現(xiàn)場管理推行培訓(xùn)實施方案，手把手為教會企業(yè)5S/6S管理現(xiàn)場打造，為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現(xiàn)場管理人才。如需了解，可來電咨詢。

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