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精益生產的理念以及作業方式是貫穿公司整個業務流程的，并不是局限于生產車間，生產部門。與之對應的前后端的物流、供應鏈等同樣都是可以利用精益生產去優化，去改善，去提升的。
博革咨詢日前為某動力公司提供了從生產效率提升，物流改善等多方面的精益咨詢服務，有效改善其生產現狀，助其大幅提高其市場競爭力。
該動力公司是中國工業發展史上第一批專業研制動力裝備的企業，中國機械工業百強企業、中國內燃機工業八大上市公司、行業內首批上市公司之一，1997年在深圳證券交易所掛牌上市?，F有員工5500人，資產規模50億元。
博革服務項目范圍（部分）
1）物流管理：倉儲布局調整、物流配送優化、倉庫三定、物流器具標準化；
2）效率提升：安燈系統、產線平衡、簡易自動化、轉產管理、返修管理、異常管理、標準作業、班組建設；
3）生產計劃管理：標準工時、生產協調會、生產計劃排布、物料追蹤系統；
項目完成指標（部分）
六源改善：56項
全員浪費改善實戰培訓人次：200人次
人均效率改善：總裝一線提升24.36%，總裝三線提升20.98%，金工提升42.54%，面板提升36.12%，電機提升41.48%
庫存周轉改善：下降25%
設備綜合效率：提升30.97%
博革咨詢日前為某動力公司提供了從生產效率提升，物流改善等多方面的精益咨詢服務，有效改善其生產現狀，助其大幅提高其市場競爭力。
該動力公司是中國工業發展史上第一批專業研制動力裝備的企業，中國機械工業百強企業、中國內燃機工業八大上市公司、行業內首批上市公司之一，1997年在深圳證券交易所掛牌上市?，F有員工5500人，資產規模50億元。
博革服務項目范圍（部分）
1）物流管理：倉儲布局調整、物流配送優化、倉庫三定、物流器具標準化；
2）效率提升：安燈系統、產線平衡、簡易自動化、轉產管理、返修管理、異常管理、標準作業、班組建設；
3）生產計劃管理：標準工時、生產協調會、生產計劃排布、物料追蹤系統；
項目完成指標（部分）
六源改善：56項
全員浪費改善實戰培訓人次：200人次
人均效率改善：總裝一線提升24.36%，總裝三線提升20.98%，金工提升42.54%，面板提升36.12%，電機提升41.48%
庫存周轉改善：下降25%
設備綜合效率：提升30.97%
作者：博革咨詢
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