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　　2020年1月9日下午13:00，在一陣陣歡樂和掌聲中，我們開始了公司2019年的5S項目總結，回顧這一年的歷程我可以用幾關鍵詞來做說明，這幾個詞分別是干凈整齊、安全可靠、大空間、獲得感等來說明！

　　首先來說干凈整齊，這一年公司內的蜘蛛活的很艱辛，不管是在實驗室還是在軋制，甚至是在熔鑄生產車間都很少看到蜘蛛網和蜘蛛，整個工廠經過徹底的清掃煥然一新，在也不用在客戶等參觀訪問時搞突擊啦！而是大門始終敞開，歡迎檢查，被很多客戶拍照贊賞宣傳，因為他們不僅僅是地面、墻面、桌面更加干凈整潔，同時又對污染進行了六源查找和改善，從而使得環境更加安全可靠，這就是我接下來說的第二個關鍵詞-安全可靠！

　　代表區域為熔鑄車間。熔鑄車間主管對車間每個區域進行劃分，確保每個區域有人負責，每個人有區域可以3S，并且安排詳細的工作計劃，固定的時間及清掃工具，在清掃管道并油漆復原時，發現有鋁液濺出，經過排查分析為壓力表異常，防護罩未按照到位，從而落實壓力表日常點檢，防護罩按照改善，并且將這一方法延伸到其他區域，從而使得此類問題徹底消除，從而打造安全可靠得操作環境，讓人工作起來更放心，整個工廠的安全超越集團設定的目標，贏得了整個集團的好評，在其他國家工廠也廣為傳頌。

　　其次，我們來說說大空間，其實整個工廠的空間沒有發生變化，但為什么要說大空間呢！那是因為經過整理，處理不必要的物品，然后再經過整頓-物品4定，讓物品放置更加有序合理，選擇了合適的容積、規定和合適的量（最大、最小、安全庫存）、統一了放置的方式、進行了目視化管理等2S方法，讓維修五金倉庫-螺絲與管接頭擴容1500種，空間利用率提高了50%，所以說大空間就出來了，不再被不必要的物品占用，不再被不合適的容器浪費掉，不再被不必要的物品數量占用、不再被不合適的放置方式占用…，當然省空間不僅僅在倉庫，在生產現場也是非常明顯，整個工廠更加分區明顯、錯落有致，空間更大，由此間接提高工作效率、庫存周轉率和盈利能力，讓管理人員看到5S的大作用、大效果。

　　最后，我們說說獲得感，由于博革老師協助建立的必要物品清單、清掃任何清單、清單點檢表、污染源清單、定置管理標準及定置管理標準卡等待5S規范方法及5S監察層、推動層、執行層的不懈努力，還有每周的定期交叉檢查，使得每個人員不僅僅能看到其他部門的優秀亮點可以借鑒學習，同時還能發現自己未能發現的問題，進行深入改善，這些改善不緊緊整理整頓清掃上，更多的在大空間、更安全、更經濟上延伸，為下一步卓越運營打下了堅實的基礎。感謝5S管理，讓我們遇見更加美好的公司和自己，我們正是參與改善與改革的積極分子，2020年我們持續擼起袖子加油干！！！