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供應(yīng)鏈人員為何要參與本次沙龍？

 

供應(yīng)鏈理論脫離了實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，那只是紙上談兵

    供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)本身就是一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多人雖然學(xué)習(xí)了很多供應(yīng)鏈理論（庫(kù)存管理、需求管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理...），但是要把這些理論運(yùn)營(yíng)在一起往往又是一個(gè)挑戰(zhàn)。

    橙汁行動(dòng)的勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)----- 投資回報(bào)（ROI）。整個(gè)模擬包含了大量供應(yīng)鏈信息量，團(tuán)隊(duì)成員必須協(xié)同合作才能確保供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的達(dá)成。我們?nèi)粘９ぷ髦?/span>“屁股決定腦袋”的決策習(xí)慣在模擬中會(huì)完全暴露弊端。

    全局思考、換位思考、數(shù)據(jù)決策、協(xié)同決策就是橙汁行動(dòng)希望帶給大家的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。

    橙汁行動(dòng)沙盤(pán)是參考了橙汁公司沙盤(pán)，以電子表格建模的形式建立了，通過(guò)沙盤(pán)，學(xué)員可以詳細(xì)掌握供應(yīng)鏈改善細(xì)節(jié)。

 

 

 

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——  活 動(dòng) 收 益 ——

 

 

·  了解供應(yīng)鏈改善的戰(zhàn)略問(wèn)題

·  通過(guò)2輪沙盤(pán)演練，掌握供應(yīng)鏈改善的關(guān)鍵點(diǎn)

·  專(zhuān)家與企業(yè)之間、咨詢(xún)師與企業(yè)之間打通最后一段距離

 

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——  沙 龍 內(nèi) 容 ——

 

·  供應(yīng)鏈交付的戰(zhàn)略問(wèn)題

·  橙汁公司供應(yīng)鏈改善沙盤(pán)演練（2輪）

 

 

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——  沙 龍 對(duì) 象上一篇：2021年清明放假通知 下一篇：熱烈慶祝博革集團(tuán)再次入選“2020中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大名單”！