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提到提案改善，我們先看一看提案改善的歷史發(fā)展歷程：
1872年：克虜伯先生提出提案改善管理理念；
1894年：美國(guó)國(guó)民計(jì)算機(jī)公司應(yīng)用提案改善(第一份有記錄可考提案制度)；
1918年：美國(guó)海軍建立完整的提案改善制度；
1942年：美國(guó)全國(guó)提案協(xié)會(huì)成立，提案制度廣泛在美國(guó)企業(yè)使用；
1945年：提案改善制度由美國(guó)空軍轉(zhuǎn)入日本；
1951年：日本豐田公司依據(jù)福特提案制度，建立“創(chuàng)意功夫”的改善提案制度，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分，至今，豐田公司的人均提案12條以上之多；
1965年: 臺(tái)灣引進(jìn)日式提案改善制度，結(jié)合QCC，形成重要改善工具。
隨后幾十年，提案改善逐步應(yīng)用于全球大多數(shù)制造企業(yè)，形成重要管理工具。中國(guó)自改革開放以后，隨著多數(shù)企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管理日趨成熟，提案改善這一管理工具也被多數(shù)企業(yè)采用，目前全球企業(yè)主要流行“美式提案與日式提案”兩種模式的提案改善，兩種模式各有優(yōu)劣，接下來我們就進(jìn)行以下簡(jiǎn)單的對(duì)比：
我們中國(guó)企業(yè)需在中國(guó)文化背景下融合日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn)，建立持續(xù)改善文化的中國(guó)式提案改善活動(dòng)，具體可從以下8部分入手：
1、建立提案改善制度（引導(dǎo)公司全體員工在做好本事崗位工作的同時(shí)需帶著思考、創(chuàng)意地工作）
2、確定推動(dòng)組織架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)重視，有專門的組織和個(gè)人進(jìn)行跟進(jìn)）
3、制定提案改善目標(biāo)（設(shè)定有形、無形效益，改善件數(shù)，金額等）
4、制定提案改善實(shí)施流程（詳細(xì)的流程指導(dǎo)如何開展提案改善，明確各部門在各環(huán)節(jié)的職責(zé)）
5、制定提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)定有形、無形效益評(píng)分，確保參與積極性）
6、設(shè)定改善提案的考核指標(biāo)（從件數(shù)、金額、參與率、實(shí)施率等確保有效實(shí)施）
7、制定提案改善活動(dòng)的實(shí)施步驟（詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，確保提案改善的順利開展）
8、定期舉行提案改善交流會(huì)（鼓舞士氣、提高員工積極性、營(yíng)造改善氛圍）
以上是總結(jié)的較為可行的推行提案改善活動(dòng)的方法，但不同的企業(yè)在開展過程中會(huì)遇到一些特殊的情形，可根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況做調(diào)整，不要一味的照搬，只有適合的才是最好的。
1872年：克虜伯先生提出提案改善管理理念；
1894年：美國(guó)國(guó)民計(jì)算機(jī)公司應(yīng)用提案改善(第一份有記錄可考提案制度)；
1918年：美國(guó)海軍建立完整的提案改善制度；
1942年：美國(guó)全國(guó)提案協(xié)會(huì)成立，提案制度廣泛在美國(guó)企業(yè)使用；
1945年：提案改善制度由美國(guó)空軍轉(zhuǎn)入日本；
1951年：日本豐田公司依據(jù)福特提案制度，建立“創(chuàng)意功夫”的改善提案制度，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分，至今，豐田公司的人均提案12條以上之多；
1965年: 臺(tái)灣引進(jìn)日式提案改善制度，結(jié)合QCC，形成重要改善工具。
隨后幾十年，提案改善逐步應(yīng)用于全球大多數(shù)制造企業(yè)，形成重要管理工具。中國(guó)自改革開放以后，隨著多數(shù)企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管理日趨成熟，提案改善這一管理工具也被多數(shù)企業(yè)采用，目前全球企業(yè)主要流行“美式提案與日式提案”兩種模式的提案改善，兩種模式各有優(yōu)劣，接下來我們就進(jìn)行以下簡(jiǎn)單的對(duì)比：
我們中國(guó)企業(yè)需在中國(guó)文化背景下融合日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn)，建立持續(xù)改善文化的中國(guó)式提案改善活動(dòng)，具體可從以下8部分入手：
1、建立提案改善制度（引導(dǎo)公司全體員工在做好本事崗位工作的同時(shí)需帶著思考、創(chuàng)意地工作）
2、確定推動(dòng)組織架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)重視，有專門的組織和個(gè)人進(jìn)行跟進(jìn)）
3、制定提案改善目標(biāo)（設(shè)定有形、無形效益，改善件數(shù)，金額等）
4、制定提案改善實(shí)施流程（詳細(xì)的流程指導(dǎo)如何開展提案改善，明確各部門在各環(huán)節(jié)的職責(zé)）
5、制定提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)定有形、無形效益評(píng)分，確保參與積極性）
6、設(shè)定改善提案的考核指標(biāo)（從件數(shù)、金額、參與率、實(shí)施率等確保有效實(shí)施）
7、制定提案改善活動(dòng)的實(shí)施步驟（詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，確保提案改善的順利開展）
8、定期舉行提案改善交流會(huì)（鼓舞士氣、提高員工積極性、營(yíng)造改善氛圍）
以上是總結(jié)的較為可行的推行提案改善活動(dòng)的方法，但不同的企業(yè)在開展過程中會(huì)遇到一些特殊的情形，可根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況做調(diào)整，不要一味的照搬，只有適合的才是最好的。
作者：博革咨詢
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