采購成本控制方法
精益成本管理中控制采購成本是采購工作中最重要的環節之一,方法有很多種。
通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說過:“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門,其他任何部門發生的都是管理費用!
新物料代替
競爭招標牽制供應商
運輸、服務、付款方式條件捆綁
縮短采購周期
廢料及時處理、寄售方式、減少采購批量、備庫(防止缺料)
采購成本控制制度方案
工廠現場各種浪費控制
浪費是指那些導致成本增加的因素
雖然增加價值,但耗用資源過高
一種浪費通常能夠導致另外一種浪費
發現浪費和認識浪費的能力很重要
改善等待浪費的措施
采用均衡化生產
制品別配置—一個流生產
防誤措施
自動化及設備保養加強
實施目視管理
加強進料控制
搬運浪費
減少搬運浪費的措施之一就是進行生產布局調整,以減少搬運距離。
比如:日本三洋公司的一家分廠,為減少搬運,把四個車間合并成兩個;一些零部件的加工由原來在別處加工變成在生產線旁進行加工,從而減少搬運。所以,我們在不可能完全消除搬運的情況下,應重新調整生產加工的布局或物料放置的布局,盡量減少搬運的距離、提升搬運的效率。另外一種方式就是改善搬運方式,充分利用包裝箱、捆扎、托盤、搬運小車等,做到隨時搬運、高效率搬運。
作者:博革精益六西格瑪
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