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一.如何測量快速切換的績效
1) 人力成本節(jié)省
2) 提高生產(chǎn)能力: 生產(chǎn)能力的節(jié)省
3) 增加生產(chǎn)量
4) 庫存占用成本節(jié)省
5) 減少庫存占用現(xiàn)金
二.人力資源的節(jié)省
1.計(jì)算公式
人工前 = 人數(shù) x 切換時間
人工后 = 人數(shù) x 切換時間
人工節(jié)省 =人工前 -人工后
切換數(shù)年 = 切換數(shù)周 x 工作周數(shù)
人工成本節(jié)省 =人工節(jié)省 x切換數(shù)年 x (人工成本或工廠管理費(fèi)率)
2.人工成本節(jié)省實(shí)例
切換前人工:1 人 × 120 分鐘 =120 分鐘
切換后人工:2 人 × 30 分鐘 = 60 分鐘
這代表百分之五十切換人工減少
每周切換十次, 總的節(jié)省是 600分鐘每周
每年50個工作周, 即30,000分鐘人工或每年節(jié)省500 小時
如何人工成本每小時 15.00美元, 年度節(jié)省是7,500美元
如工廠管理費(fèi)用率是$54, 總節(jié)約是$27,000
三.提高生產(chǎn)能力
四.資本開支的節(jié)省
有效小時前 = (每周有效生產(chǎn)小時) – (切換次數(shù) x 切換時間)
有效小時后 = (每周有效生產(chǎn)小時) – (切換次數(shù) x 切換時間)
生產(chǎn)能力提高% = (有效小時后 -有效小時前 ) /有效小時前 x 100
生產(chǎn)能力的提高: 資本開支的節(jié)省 = 機(jī)器成本 x 生產(chǎn)能力增加％
快速切換前有效生產(chǎn)小時:
40 小時 – (10 次切換 x 2 小時) = 20 小時
快速切換后有效生產(chǎn)小時:
40 小時 – (10次切換 x 0.5 小時) = 35 小時
這代表生產(chǎn)能力增加了75 %
(幾乎等于增加了另外一臺機(jī)器!)
如果這臺機(jī)器的置換成本是 $100,000，那么將節(jié)約了 $75,000 (機(jī)器成本 x 生產(chǎn)能力提高 %).
五.增加生產(chǎn)量
有效小時前 = (每周有效生產(chǎn)小時) – (切換次數(shù) x 切換時間)
有效小時后 = (每周有效生產(chǎn)小時) – (切換次數(shù) x 切換時間)
增加的生產(chǎn)能力小時 =有效小時后 - 有效小時前
邊際收益單位 = 銷售價(jià)單位 – 可變成本單位
增加生產(chǎn)量 =邊際收益單位 x增加的生產(chǎn)能力小時 x 每小時生產(chǎn)單位數(shù)x 工作周數(shù)
增加生產(chǎn)量實(shí)例:
快速切換前有效生產(chǎn)小時:
40 小時 – (10 次切換 x 2 小時) = 20 小時
快速切換后有效生產(chǎn)小時:
40 小時 – (10次切換 x 0.5 小時) = 35 小時Hours
這代表生產(chǎn)能力增加了75 %
如果銷售每單元的邊際收益是$10，并且每小時生產(chǎn)30單元, 那么所帶來的額外的邊際收益是:
$10 x (額外的15小時 x 每小時生產(chǎn)30單元 x 每年50周)
= $225,000 每年
六.庫存占用成本節(jié)省
減少批量數(shù) = 批量數(shù)前 – 批量數(shù)后
庫存減少 = 成本單元 x 減少批量數(shù)
庫存占用成本節(jié)省 = 占用成本 x 庫存減少
庫存占用成本節(jié)省實(shí)例
快速切換前的批量數(shù): 200 件
減少批量數(shù)到100，并增加一倍切換數(shù)
(無需多余人工)
$100 成本 x 100 件每批 = $10,000 機(jī)器減少的庫存
20% 占用成本 x $10,000 = $2,000 每年節(jié)約
如果下游的流程也得到相應(yīng)數(shù)量庫存的降低，那么就有更多的節(jié)約！
七.減少庫存占用現(xiàn)金
1) 減少批量數(shù)
成本 x 單位數(shù) = 釋放現(xiàn)金
2) 減少產(chǎn)成品
成本 x 無需補(bǔ)充的數(shù)量 = 釋放現(xiàn)金
3) 減少原材料
減少的定購數(shù) = 釋放現(xiàn)金
八.其他類型的節(jié)省
1）靈活性
2) 高速率
3) 交叉培訓(xùn)
4）空間節(jié)省
5）低質(zhì)成本
作者：博革精益六西格瑪
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