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班組長是工廠管理的基本單位，工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機器、原材料、制度、環(huán)境的有機結(jié)合。
班組長工作的日、周、月
每日三抓
1、班前抓準(zhǔn)備，保證機床開動率；
2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；
3、班后抓統(tǒng)計核算，保證生產(chǎn)效率。
每周五查
1、查組員各項指標(biāo)完成情況；
2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；
3、查工、夾、量具使用和保管情況；
4、查安全文明生產(chǎn)制度落實情況；
每月開好四個會
1、月初開好生產(chǎn)工作計劃安排會；
2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會；
3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會。
班組長工作的日、周、月
每日三抓
1、班前抓準(zhǔn)備，保證機床開動率；
2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；
3、班后抓統(tǒng)計核算，保證生產(chǎn)效率。
每周五查
1、查組員各項指標(biāo)完成情況；
2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；
3、查工、夾、量具使用和保管情況；
4、查安全文明生產(chǎn)制度落實情況；
每月開好四個會
1、月初開好生產(chǎn)工作計劃安排會；
2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會；
3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會。
作者：博革咨詢
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