如何縮短信息流處理時間?
第一、將所有客戶、產品進行編碼,產品實現標準化,包括規格、尺寸、材質等技術要求,制定消耗量標準BOM(物料消耗清單)構成表;
第二、建立關鍵產能數據庫。

如圖所示,通過這樣的改善之后,當客戶下達訂單后,銷售部門只需要輸入產品的編碼,就能夠從數據庫中獲得所有的相關信息,不需要再找技術部門。如果客戶對產品提出新的要求,則可以通過技術部門對該產品重新編碼,更換物料消耗單。銷售部門通過產品編碼就可獲得完整的虛擬訂單,馬上就可生成生產計劃以及詳細的原材料采購訂單。經過這樣的處理后,整個信息流的處理時間僅僅需要2天!
企業需要建立一個簡捷的信息流,把企業中特別繁雜的東西解放出來,用精益信息流指揮實物流。因此,需要認識:
第一、必須進行標準化,當企業無標準時,每個人都會有習慣做法,且習慣做法因人而異,無法做到統一一致;
第二、信息標準化本身不合理,把某個部門權利當作最高準則是失敗的開始;第三、打破“部門壁壘”,以最快方式得到正確的信息來梳理“信息” 。這樣的JIT才是企業最需要的。
作者:博革咨詢
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