.jpg)
.png)
.png)
.png)
某醫(yī)院神經(jīng)外科病區(qū)開展打造6s“示范區(qū)域”活動，自該示范病區(qū)“6S管理”工程開展以來，神經(jīng)外科在科室主任護士長的帶領(lǐng)下，科室全體醫(yī)護人員相互配合，采取多項舉措推進6S管理服務(wù)。
大家進行頭腦風(fēng)暴，從提高管理效率出發(fā)，從簡化工作流程出發(fā)，進行“要與不要”的整理，參照6S管理評價標準，結(jié)合本科室實際情況，嚴苛地對物品進行分類，堅決舍棄無用的物品。最終的收獲是科室物品整齊放置、衛(wèi)生整潔干凈；患者出院病歷放置規(guī)整，文件資料歸類放置，標識清楚；個人用品減到最少，白大褂、日用品擺放整齊；交接記錄與討論記錄外觀整潔，書寫規(guī)范清晰……
前期培訓(xùn)
通過對全體科室人員進行6S管理知識的相關(guān)培訓(xùn)，做好動員、發(fā)動工作，提高認識，明確任務(wù)，逐步實施6S管理。
團隊協(xié)作
管理者要給全科醫(yī)護人員樹立起強大的整體概念，在管理活動中，體現(xiàn)團隊協(xié)作精神，否則，就是科室暫時整理出來，也難以持久地保持下去。
責(zé)任到人
各科室在科主任、護士長的帶領(lǐng)下，科室將每個工作區(qū)域責(zé)任到人，做到人人有責(zé)任區(qū)，區(qū)區(qū)有負責(zé)人。每個責(zé)任人先審視自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有物品，在”6s”管理活動中，科主任會把更多的精力和時間用在科室的業(yè)務(wù)提升上，因此，護士長要做好思想準備，自身肩負的管理重任將會更多、更重。
突破觀念
在管理活動實施過程中，要給全科人員灌輸和突破“留之無用，棄之可惜”的觀念，對不要的東西堅決處理掉，對需要的物品按照使用頻次，將經(jīng)常使用的置于工作區(qū)，將偶爾使用的置于庫房。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html