1、進(jìn)行全員教育
從試點(diǎn)車間的具體情況出發(fā),分批舉辦了學(xué)習(xí)班,首先培訓(xùn)骨干,為車間班組長和電鉗維修人員舉辦試點(diǎn)講座,由設(shè)備科的有關(guān)人員重點(diǎn)地介紹了TPM的形成和發(fā)展,并與我國現(xiàn)行維修體制進(jìn)行對比,強(qiáng)調(diào)和明確進(jìn)行試點(diǎn)的重要性和必要性。接著召開了全車間大會,進(jìn)行試點(diǎn)動員,提出具體做法和要求。從而使全車間每個職工在思想上重視,行動上有準(zhǔn)備,做法上清楚。
2、確定TPM的工作內(nèi)容和維修體制
工作內(nèi)容:
①根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)、質(zhì)量、維修成本、安全等各方面的條件進(jìn)行打分,確定重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備;
②對試點(diǎn)車間的全部主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢,其中的重點(diǎn)設(shè)備,還要進(jìn)行定期檢查。將檢查結(jié)果記下,作為計劃修理的依據(jù);
③在日常點(diǎn)檢和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)按下列范圍進(jìn)行修理:簡單問題,由操作工人排除;一般問題,由維修電鉗工處理;較復(fù)雜問題,由維修工人按計劃項目修理或改善修理;
④第一階段試點(diǎn)時仍保留設(shè)備二級保養(yǎng)。待摸索到一定經(jīng)驗后,再按點(diǎn)檢、定檢及其它有關(guān)統(tǒng)計資料的分析,安排項目修理,同時取消二保。
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作者:博革咨詢
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