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6s管理責(zé)任區(qū)劃分：
劃分的方法：可按部門劃分，也可按區(qū)域劃分，也可將部門劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合。
區(qū)域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案，需征求各部門主管的意見，最后由最高管理者裁定、核準(zhǔn)。
6s管理精髓：
1）全員參與：董事長(zhǎng)到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；
2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)
3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。
6s管理成功要素：
1）最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持：
2）要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性；
3）以團(tuán)隊(duì)方式來推動(dòng)；
4）要有6S活動(dòng)目標(biāo)；
5）要有評(píng)價(jià)考核體系；
6）循序漸進(jìn)，但要堅(jiān)持不懈；
7）靈活運(yùn)用技巧和手法；
8）設(shè)計(jì)生動(dòng)的看板進(jìn)行宣傳和目標(biāo)管理；
作者：博革咨詢
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