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一、建立精益管理制度體系，構(gòu)建精益管理長效機制，打造高效化的精益管理協(xié)同平臺；
二、各專業(yè)管理線以客戶需求為導向，系統(tǒng)優(yōu)化管控流程，固化模板和標準，形成管理鏈；
三、七大任務和六要素管理在工位全面落地，實現(xiàn)工位的高效運作；
四、主產(chǎn)品、主工序和主要零部件實現(xiàn)工位制節(jié)拍化流水線生產(chǎn)，探索信息化與工業(yè)化融合，提升生產(chǎn)線管理水平；
五、推進精益工具在產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、成本控制等方面的深化應用，實現(xiàn)品質(zhì)、效率、效益指標的明顯提高；
六、發(fā)揮精益培訓基地的作用，對員工進行多方位的精益培訓，滿足精益制造對員工素質(zhì)的要求；
七、精益研發(fā)理念在產(chǎn)品開發(fā)上逐步體現(xiàn)，產(chǎn)品的模塊化、通用化、規(guī)范化、數(shù)字化、標準化程度提高，企業(yè)創(chuàng)新能力進一步提高；
八、初步形成有企業(yè)特點的精益文化。
作者：博革咨詢
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