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A. Man:人（操作人員）
1.他遵守標(biāo)準(zhǔn)了嗎？
2.他的工作效率能接受嗎？
3.他具有問題意識嗎？
4.他負(fù)責(zé)嗎？（他有責(zé)任感嗎？）
5.他夠資格嗎？
6.他有經(jīng)驗嗎？
7.他是否被派到了合適的工作崗位上？
8.他愿意改進嗎？
9.他是否保持了良好的人際關(guān)系？
10.他身體健康嗎？
B. Machine:機器（設(shè)備）
1.它滿足生產(chǎn)需求嗎？
2.它滿足工序能力嗎？
3.涂油（潤滑）充分嗎？
4.檢測充分嗎？
5.操作經(jīng)常中斷是因為機器故障嗎？
6.滿足精確度要求嗎？
7.是否發(fā)出異常的噪聲？
8.場地充足嗎？
9.機器或設(shè)備充足嗎？
10.是否都處于良好的工作狀態(tài)？
C. Material: 物料
1.數(shù)量是否有誤？
2.等級是否有誤？
3.品牌名稱是否有誤？
4.是否有雜質(zhì)混入？
5.庫存是否充足？
6.是否存在材料浪費？
7.操作充分嗎？
8.是否丟棄了在制品？
9.場地充足嗎？
10.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否充分？
D. Operation Method:操作方法
1.工作標(biāo)準(zhǔn)充分嗎？
2.工作標(biāo)準(zhǔn)升級了嗎？
3.方法安全嗎？
4.方法能否確保生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品？
5.方法有效嗎？
6.工序充分嗎？
7.設(shè)置充分嗎？
8.溫度濕度夠嗎？
9.光亮和通風(fēng)充分嗎？
10.與前面和后面流程的聯(lián)系充分嗎？
精益生產(chǎn)管理中，改善中的控制點能幫助工人和管理者永遠(yuǎn)記得還有哪些領(lǐng)域需要改進。下面就是一個常用的例子，其中包括三個控制點，總稱3-Mu。
Muda（浪費）
1.人力
2.技術(shù)
3.方法
4.時間
5.設(shè)備
6.模具和工具
7.物料
8.生產(chǎn)數(shù)量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
Muri（濫用）
1.人力
2.技術(shù)
3.方法
4.時間
5.設(shè)備
6.模具和工具
7.物料
8.生產(chǎn)數(shù)量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
Mura（不一致）
1.人力
2.技術(shù)
3.方法
4.時間
5.設(shè)備
6.模具和工具
7.物料
8.生產(chǎn)數(shù)量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
作者：博革咨詢
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