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    任何推行精益供應(yīng)鏈的生產(chǎn)制造型企業(yè)，庫(kù)存管理都是一道必須翻越、征服的高山。
    
    不過(guò)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要消除冗余的庫(kù)存，這里面肯定也有一個(gè)過(guò)程，需要對(duì)于現(xiàn)有的流程做出優(yōu)化改進(jìn)，需要對(duì)于不合理的交貨期提出質(zhì)疑，需要重新審核物料需求計(jì)劃中的參數(shù)設(shè)置。
    
    庫(kù)存可以掩蓋企業(yè)管理上的很多問(wèn)題，比如產(chǎn)品質(zhì)量。在銷售額增長(zhǎng)的時(shí)候，庫(kù)存不是老板們首先要考慮的問(wèn)題，搶訂單才是重點(diǎn)。但是當(dāng)銷售額增長(zhǎng)放緩的時(shí)候，庫(kù)存的壓力就慢慢露出水面了。
    
    在資產(chǎn)負(fù)債表中，庫(kù)存是屬于流動(dòng)資產(chǎn)。庫(kù)存只有在出售后，才可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，否則永遠(yuǎn)是在賬面上的資產(chǎn)，無(wú)法變現(xiàn)。庫(kù)存占用著企業(yè)的流動(dòng)資金，被庫(kù)存占用著的資金會(huì)妨礙企業(yè)進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)。
    
    缺乏資金的話，企業(yè)就不能購(gòu)買原材料或是新設(shè)備，如果遇到資金鏈條緊張的情況，企業(yè)還不得不去向銀行或是貸款利率更高的金融機(jī)構(gòu)去借貸，結(jié)果是辛辛苦苦掙來(lái)的錢都去還了貸款，為他人做了嫁衣。
    
    博革咨詢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越重視降庫(kù)存的重要性了，但有時(shí)候往往操之過(guò)急，采取一些比較“激進(jìn)”的方式，期望快速見(jiàn)效。然而降庫(kù)存必然是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要在企業(yè)的內(nèi)部和外部整體協(xié)調(diào)，切忌只為了眼前的利益而采用一些“治標(biāo)不治本”甚至“飲鴆止渴”的方式。