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【精益成本管理】消除制造過剩的浪費,降低成本
來源/作者:www.00lf.cn 發(fā)布時間:2020-01-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  豐田生產(chǎn)方式,主要是著眼于消除浪費,降低成本

  制造現(xiàn)場中的浪費,第一個層次是過剩的生產(chǎn)能力的存在。例如,

  ①過多的人員

  ②過剩的設(shè)備

  ③過剩的庫存

  人員也好,設(shè)備也好,材料也好,產(chǎn)品也好,若是超過必要的限度,只能會提高成本。例如,過多的人員,會產(chǎn)生不必要的勞務(wù)費;過剩的設(shè)備,會產(chǎn)生不必要的折舊費;過剩的庫存,會產(chǎn)生不必要的利息支出。

  進而,由于這些浪費的緣故,會產(chǎn)生第二層次的浪費,特別是在工序中人員過多的情況下,每個生產(chǎn)循環(huán)中本來就經(jīng)常或多或少出現(xiàn)空閑時間(等待時間),面為了避免等待就生產(chǎn)出了多余的產(chǎn)品。這就產(chǎn)生了第二層次的浪費一一制造過剩的浪費。在豐田汽車公司,制造過剩的浪費,在幾種浪費當(dāng)中被視為最大的浪費。所謂“制造過剩的浪費”,就是制造現(xiàn)場的工作進展過度,在本來必須等待的時間里,做了“多余”的工作,結(jié)果在生產(chǎn)線后面和中間堆積了多余的庫存。

  這就是第三層次的浪費一一過剩庫存的浪費。如果發(fā)生搬運、重新擺放這些庫存的作業(yè)(實際上是搬運浪費),制造過剩的浪費就會愈加難以發(fā)現(xiàn)。實際上,正是因為存在產(chǎn)品過剩,反過來才需要過多的人員。

  如果存在過剩的庫存,就會產(chǎn)生下述第四層次的浪費:

  ①如果庫存在現(xiàn)場容納不下,就要建設(shè)倉庫

  ②雇用將庫存運到倉庫的報運工(運浪費)

  ③給搬運工每人買一臺又車

  ④為了防止產(chǎn)品在庫房銹和管理庫存,必須增加人員

  ⑤需要除銹和修復(fù)損傷產(chǎn)品的人員

  ⑥為了隨時掌握多種庫存的數(shù)量,管理部門需要相當(dāng)數(shù)量的工時。

  ⑦需要使用計算機管理庫存的人員

  所有這些第一層次、第二層次、第三層次,以及第四層次的浪費,都會增加直接材料費、直接勞務(wù)費、間接勞務(wù)費、折舊費、一般管理費,從面增大成本。

  于是,前減第一層次浪費的重點一過多的人員是最重要的,因此首先要解決讓作業(yè)人員的等待時間變得不管是誰都能清楚地看出來的問題,如果過多人員的浪費作為等待的浪費能清楚地顯現(xiàn)出來,此后作業(yè)的重新分配、減少冗員就成為可能。這就意味著削減勞務(wù)費用,進而降低第二層次、第三層次、第四層次的浪費產(chǎn)生的追加成本。

  正如從以上各階段所看到的那樣,抑制制造過剩是極其重要的。因此,全部工序與銷售產(chǎn)品的速度同步制造產(chǎn)品就成了豐田生產(chǎn)方式作為生產(chǎn)管理專門知識的中心課題。這一專門知識就是豐田生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)。

作者:博革咨詢

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