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　　TPM設備管理的主要目標就是提高設備效率，即著重要限制和降低六大損失：設備停機時間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產量損失（由安裝到穩定生產間隔）。企業如何做好TPM設備管理呢？下文就一起來了解一下吧。
　　
　　一、提高設備預防維修水平
　　
　　通過崗位日常巡撿，及時發現異常和排除故障；通過設備專業聯檢，對設備進行全面、細致、實時、動態的檢查和分析統計，掌握準確、及時的設備運行狀態數據；通過專業聯合技術診斷，在日常點檢和設備專業點檢的基礎上，對狀態發生變化的設備，進行更深一層的技術檢測跟蹤分析；通過設備劣化趨勢管理，找出設備狀態的劣化規律，并將此規律作為進行預知維修的重要依據。通過以上四種預防維修方式，給設備加上四層牢固的防護線。
　　
　　二、從傳統的“經驗管理”向“科學管理”過渡
　　
　　設備管理工作作為企業管理的重要環節，也應隨著公司的發展而不斷優化和創新，從傳統的“經驗管理”逐步向“科學管理”過渡，建立一套符合實際情況的設備管理體系。
　　
　　三、利用設備診斷技術，實現設備事后維修向預知狀態維修過渡
　　
　　采用診斷技術，保障設備運行狀態穩定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來企業設備管理需完善的工作之一。
　　
　　四、提倡主動維護
　　
　　通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現控制設備磨損，減少或避免設備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。
　　
　　五、以成本管理為紐帶提高設備綜合效益
　　
　　強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本，控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵，實施全面預算管理是設備成本管理的核心。
　　
　　六、加強創新力度
　　
　　企業設備管理不斷創新，提倡綜合管理和主動維護創新才有生命力，設備管理工作也必須不斷創新。管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶。要實現管理思想創新、狠抓管理手段創新、做好設備技術創新。
　　
　　七、加強設備工作環境管理
　　
　　設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境，設備的密封、潤滑、工作介質以及周圍環境等，都屬于設備的工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環節。
　　
　　八、造就高素質的企業設備管理與維修人才
　　
　　隨著裝備水平和管理水平的提高，企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管，用、養、修設備的人才必須加緊培養。國內許多企業已經認識到并開始實踐“培訓教育先行”，
　　
　　重視職工培訓投入。有了這些高素質的企業設備管理人才，企業的設備管理工作才能夠順利展開，并且給企業帶來實際的利益。