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　　有的企業(yè)是5S管理，有的企業(yè)是6S管理。5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。6S比5S管理多了一個S叫做“安全”，英文為“Safety”。5S管理缺少“安全”管理，是不是安全得不到保障，是不是推行6S才更為科學(xué)？答案是否定的，事實(shí)上，如果將5S管理中的每個S都會對安全有相應(yīng)的管控。

　　一、整理中的安全

　　整理即區(qū)分要與不要，將不要的物品處理掉。當(dāng)工作場所清爽起來時，安全性也大為增加。明顯的，私拉亂接、用途不清、一片混亂的情況大為減少。

　　二、整頓中的安全

　　整頓即劃分區(qū)域，并用三定原則對物品進(jìn)行定置管理。合格品區(qū)、待檢區(qū)、作業(yè)區(qū)以及危險（品）的標(biāo)識，有助于提醒人們勿要亂走亂闖。如在鑄件車間，立上一塊銘牌，上面寫著：“高溫區(qū)域，非工作人員，請勿靠近！”一般人等將不會誤闖其中。

　　三、清掃中的安全

　　清掃中有三掃，分別是掃黑、掃漏、掃怪。清掃不僅是掃除臟污，同時也是掃除漏水漏電漏氣以及各種異常狀況。

　　清掃在掃除臟污的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)各種微缺陷和異常狀況。做好這一點(diǎn)，可以說基本掃除了各種危險源。這是清掃在安全管理方面的重要作用。

　　四、清潔中的安全

　　清潔意味著制度化與規(guī)范化，訂立各種細(xì)致的制度與標(biāo)準(zhǔn)。這當(dāng)中就包括危險源的識別以及各種安全規(guī)范。

　　五、素養(yǎng)

　　素養(yǎng)是一種習(xí)慣與自律，形成人人相互關(guān)愛的工作氛圍。

　　通過長期訓(xùn)練，員工樂意遵守各項(xiàng)包括安全要求在內(nèi)的規(guī)范，共同營造一個安全、人性化與高效的作業(yè)環(huán)境。

　　結(jié)語：

　　只要5S管理做得足細(xì)與深，安全管理就可以足夠到位。無論5S管理或6S，本身并無優(yōu)劣。只要做得精細(xì)，安全都有保障。對于一些特殊行業(yè)，如化工、重工等行業(yè)將安全劃立為一個獨(dú)立的S進(jìn)行管控，強(qiáng)調(diào)其重要性及方法論，也是不錯的做法。無論5S管理或者6S，都是很棒的現(xiàn)場管理方式。