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　　提高生產效率一直是生產型企業(yè)特別是生產型企業(yè)老板關注的問題，但是想要真正提高企業(yè)的生產效率并沒有說的那么簡單，在當今市場競爭白熱化的今天，企業(yè)主都想通過提高生產效率來達到降低企業(yè)生產成本的效果，但是想真正做好，必須狠下功夫。

　　精益生產管理可以說是當今提高生產效率的為眾多公司所接受的管理方法，精益生產管理起源于日本豐田，是能否由一家小企業(yè)發(fā)展成時間頂尖的生產企業(yè)至關重要的法寶。實施精益生產管理主要有以下幾種方法：

　　方法一、聘請咨詢公司幫助，對于企業(yè)進行整體改造。企業(yè)生產管理咨詢公司具有最先進的精益生產管理管理理念與經驗，能從根本上幫助企業(yè)解決生產過程中所遇到的各種問題，包括設備維護、成本節(jié)儉、消除動作浪費、以及生產線的調整等等，幫助企業(yè)最好的實現提高生產效率降低生產成本的作用。

　　方法二、培養(yǎng)專業(yè)的精益生產管理人員，拍專人或者團隊進行進修，學習精益生產管理管理知識，在企業(yè)總不斷實踐，逐步實現精益生產管理的最終目的，另一種就是引進專業(yè)的精益生產管理人員，幫助企業(yè)在各個方面進行精益生產管理改善活動。

　　方法三、和其他推行比較好的企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴，幫助推行精益生產管理。

　　以上三種方法都能幫助企業(yè)實現精益生產管理，但是具體如何操作只能根據公司具體情況選出最佳的方法幫助企業(yè)實現提高企業(yè)的生產效率。

　　上海博革咨詢專業(yè)的精益生產管理管理咨詢機構，多年精益生產管理咨詢培訓經驗，擁有世界專業(yè)的精益生產管理顧問團隊，用精益生產管理管理的方法高效地為企業(yè)解決生產問題，詳情請致電：021-62373515 ，我們將竭誠為您服務。