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　　化工企業經營過程中，職工通常需要在污染較強、易燃易爆等環境中開展工作，因此積極加強企業管理，提升職工工作中的秩序性和安全性勢在必行。那么化工企業如何提升班組管理？下文我們就從化工企業班組管理中存在的問題和提升化工企業班組管理的措施兩大方面一起來了解一下吧。

　　一、化工企業班組管理中存在的問題

　　1、較差的執行力

　　通常情況下，化工企業經營過程中，班組同領導層之間包含多個等級，企業擁有較多的部門和機構，這種現象導致企業運行中實施班組管理需要經過較長的管理戰線，不僅降低了企業班組管理的質量，還嚴重影響企業的運行效率。但是化工企業的基層班組工作中，擁有緊迫的任務內容，而上級工作人員在工作中，由于管理戰線過長，導致相關管理信息和資料無法及時的下發到基層班組當中，擁有較差的管理執行力[1]。這充分說明化工企業在實施班組管理的過程中，擁有較差的執行力，相關重要管理內容以及企業的長期發展戰略無法得到基層班組的有效實施，嚴重降低了企業的經營效率。

　　2、不深入的班組精細化管理

　　現階段，企業在日常經營過程中，開始意識到加強企業內部管理的重要性，并在實踐中總結出提升管理質量的主要途徑，即精細化管理的實施。針對化工企業來講，由于其生產性質的限制，導致其經營中要想提升管理質量，必須積極實施精細化管理，才能夠增加對細節的關注，并提升加工工藝[2]?，F階段，化工企業運行中，精細化管理可以針對每一個環節進行，包括不同的崗位以及加工步驟等?；て髽I的精細化管理需要從原材料的購進入手，直至生產和加工的每一個環節，甚至需要考慮產品的保存等。然而，現階段，我國化工企業實施精細化班組管理的過程中，盡管制定了明確的制度，但是沒有對該制度的執行進行嚴格的監督，例如日常運行過程中，嚴重的原料浪費現象時有發生，并且產品加工過程中，也存在質量監督管理不精細的現象。種種現象表明，現階段我國化工企業班組管理的精細化程度有待提高。

　　二、提升化工企業班組管理的措施

　　1、從思想上加強對班組管理的重視

　　面對越來越激烈是市場競爭，化工企業新時期在積極進行發展的過程中，必須采取有效措施，提升班組管理的質量和效率，這是時代發展的需要，也是企業自身發展的關鍵。與此同時，時代不斷進步的過程中，對班組管理的內容提出了更高的要求，班組管理內容更加豐富，包含以人為本思想以及可持續發展的觀念等。在這種情況下，化工企業在積極實施班組管理的過程中，應當以構建企業整體文化為中心，在文化的滲透過程中，促使職工提升安全意識，加強對班組管理重要性的理解。因此企業應積極為班組成員搭建交流和溝通的平臺，促使職工能夠進行廣泛的交流，在積累大量工作經驗的基礎上，促使職工的職業素質、專業能力得以提升，并在工作中，將精細化班組管理進行有效實施。

　　2、提升人員管理的精細化水平

　　新時期，化工企業在實施班組管理的過程中，要想將精細化的理念進行充分的體現，應當積極制定并實施崗位責任制，促使職工在日常工作中能夠對自身的職能進行充分的了解，嚴格遵守職業道德的基礎上，在自己的工作崗位中充分發揮作用[3]。同時，企業管理人員應當意識到，在實施精細化管理的過程中，必須將以人為本理念作為中心，從職工個人不同的條件出發，在對其進行充分了解的基礎上，有針對性的開展思想教育和鼓勵，促使其在工作中更加積極主動，保持高度的工作熱情的同時，更加認真的展開工作，注重對企業制度的執行，在實現自我價值的基礎上，促使企業可以提升經營效率。

　　綜上所述，近年來，我國社會經濟在飛快發展過程中，化工企業迎來廣闊的發展空間，然而其日常生產經營同其他企業相比具有較強的特殊性，職工工作中需要面對相對復雜而危險的工作環境，如果安全意識較低，不僅會給企業帶來嚴重的經濟危機，還會給自身帶來生命威脅。在這種情況下，化工企業經營過程中，要想提升企業運行效率，應積極實施班組管理，將企業職工管理落實到個人，從而提升管理效率，促進企業的長期穩定運行。