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　　在日益激烈的行業競爭環境下，精益生產作為制造類企業被廣泛應用的一種管理模式已經成為制造業走向成功的必經之路。博革咨詢就精益生產管理的特點進行整理，希望對大家有所幫助。

　　一、強調發揮主觀能動性

　　精益生產管理強調個人對生產過程的干預，盡力發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也是基于其長期的表現。協同工作使員工工作的范圍擴大，激發了員工對工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產管理的推行。

　　二、零浪費目標

　　生產中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。杜絕這些浪費，精益生產管理要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。

　　三、柔性制造系統

　　精益生產管理是一種柔性制造方式，它不追求制造設備的高度自動化和現代化，而強調對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術。

　　“完美”是精益生產管理不懈追求的目標，即持續不斷地改進生產，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產品品種多樣化。追求完美是無止境的，這就要求企業永遠致力于改進和不斷進步。

　　擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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