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　　一、企業背景介紹

　　某冶金公司是我國歷史上鋼鐵工業生產基地之一和金屬制品行業的發源地，具有半個多世紀的技術和發展基礎，現已成為產業涉及鋼鐵主業、鋼材延伸加工業、金屬制品及深加工業、貿易物流服務業等領域的一家大型鋼鐵企業，年產鐵600萬噸、鋼600萬噸、鋼材700萬噸及高檔金屬制品100萬噸的綜合生產能力。

　　二、項目啟動背景

　　為貫徹落實公司《關于全面推進精準管理工作的通知》（深中嶺運[2017]11號）文件精神，以降本增效為出發點，以“成本削減計劃”和“運營改善計劃”為基礎，以全面預算管理與生產現場管理為抓手，牢固樹立“向管理要安全環保，向管理要經濟效益”的理念，精心計劃、精準執行、精準施策，優化生產組織，提高生產技術經濟指標，降低備件消耗，節約成本。

　　以浸出車間為例，全車間共有450臺設備，泵類及攪拌類設備居多，而且泵類備件消耗量極大，攪拌類備件單件成本又高，為降本增效、節約成本， 維護設備運行穩定，減少備件消耗是非常必要的。

　　三、項目內容（展示部分）

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