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數控機床設備綜合效率OEE提升案例
來源/作者:www.00lf.cn 發布時間:2020-03-25 11:45:06 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業背景介紹

  某重型二廠隸屬于中國某電氣集團有限公司。某公司于1965年籌建,1966年開工建設,1974成投產,是我國研究、設計、制造大型電站設備的高新技術國有企業,是全國機械工業100強企業和三大汽輪機制造基地之一。

  二、企業現狀與問題

  公司13年燃機計劃產出15臺,按目前4臺PAMA資源能力配置做生產策劃,將有近7成的部件需要外包,才能滿足產出需求。為提高設備效率加快產出,減少外包量,通過博革咨詢成立提高設備OEE項目改善小組,通過項目改善來提高設備的利用率,減少外包比例,實現提升效率降低成本的目的。

  博革咨詢介紹:設備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness,簡稱OEE。一般,每一個生產設備都有自己的理論產能,要實現這一理論產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。OEE就是用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率,它是一個獨立的測量工具。OEE是由可用率,表現性以及質量指數三個關鍵要素組成:OEE=可用率*表現指數*質量指數

  三、項目內容(展示部分)

數控機床設備綜合效率OEE提升案例 任命書

任命書 成員

數控機床設備綜合效率OEE提升案例 項目問題陳述

項目問題陳述 數據收集

項目問題陳述 數據收集

項目問題陳述 實施

項目問題陳述 實施

項目問題陳述 生產效率提升項目

數控機床設備綜合效率OEE提升案例 項目分解問題

項目分解問題 設備效率低

項目分解問題 制定對策

項目分解問題 把握真因

 

END

 

作者:博革咨詢

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