【問題及改進(jìn)機(jī)會(huì)描述】

　　建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理速度。本項(xiàng)目通過對(duì)流程和參與集中業(yè)務(wù)處理各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析以提升業(yè)務(wù)處理效率，提高準(zhǔn)確率，提高直通率。

　　【項(xiàng)目背景】

　　2005年，博革客戶某銀行完成總行層面的組織架構(gòu)改革，董事會(huì)確立了未來(lái)運(yùn)營(yíng)模式:“小前臺(tái)、大后臺(tái)，專業(yè)化、工廠化”配合組織架構(gòu)改革， 2006年初行長(zhǎng)室確立啟動(dòng)“運(yùn)營(yíng)流程再造項(xiàng)目”作為“運(yùn)營(yíng)流程再造項(xiàng)目”子項(xiàng)目之一的“業(yè)務(wù)集中子項(xiàng)目”，2006年試點(diǎn)上線成功。

　　業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)上線完成后，能有效的規(guī)范操作并控制風(fēng)險(xiǎn)，增加實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)供給、擴(kuò)大服務(wù)功能,促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型和功能的擴(kuò)充。業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)上線后，作業(yè)流程變成“前臺(tái)發(fā)起、后臺(tái)處理”模式，上線初期，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)和客戶反應(yīng)，業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)存在有如下幾個(gè)問題：

　　1. 部分業(yè)務(wù)處理時(shí)間較長(zhǎng)，客戶意見比較大；

　　2. 業(yè)務(wù)發(fā)起后的打回率比較高；

　　3. 業(yè)務(wù)處理的一次錄入準(zhǔn)確率需要提高。

　　【項(xiàng)目總結(jié)】

　　六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。在項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，運(yùn)用六西格瑪?shù)墓芾矸椒?，從而找出影響業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)直通率和準(zhǔn)確率的真正原因，并加以改進(jìn)優(yōu)化。最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)開發(fā)的預(yù)期目的，提升了我行運(yùn)營(yíng)流程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。