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博革咨詢精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)簡(jiǎn)介： 　　目的：通過(guò)開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，使全體員工樹(shù)立精益生產(chǎn)意識(shí)，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。

　　實(shí)施者：公司最高主管及咨詢團(tuán)隊(duì)。

　　參與者：公司所有中層及以上主管，項(xiàng)目組成員，及相關(guān)模塊成員。

　　實(shí)施時(shí)間：精益項(xiàng)目啟動(dòng)之初。

　　作    用：調(diào)動(dòng)全員參與，明確責(zé)任分工，確定獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　實(shí)施步驟：

　　一、啟動(dòng)準(zhǔn)備：

　　1. 確定項(xiàng)目目標(biāo)，分析目標(biāo)差距；

　　2. 挑選項(xiàng)目成員，成立項(xiàng)目小組；

　　3. 根據(jù)目標(biāo)差距，制定項(xiàng)目方案；

　　4. 制定管理細(xì)則，確立獎(jiǎng)罰辦法；

　　5. 會(huì)議人員召集，完成會(huì)議準(zhǔn)備。

　　二、會(huì)議議程：

　　1. 公司精益負(fù)責(zé)人做會(huì)前發(fā)言；

　　2. 咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案闡述，項(xiàng)目組成員宣誓；

　　3. 公司領(lǐng)導(dǎo)宣導(dǎo)獎(jiǎng)懲辦法；

　　4. 項(xiàng)目組成員與公司領(lǐng)導(dǎo)簽署項(xiàng)目協(xié)議書(shū)。