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富源引擎是一家私營企業，公司經營范圍包括：動力科技技術、油箱的研發，汽車配件、飛機配件、通用機械配件、農機配件的模具開發及其產品生產、組裝、銷售，自營和代理各類商品及技術的進出口業務（國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外），鋼材的精密割、銑、板金、剪切、沖壓、拉伸、焊接、酸洗、磷化、噴漆、噴塑、電泳、脫塑的加工（國家禁止、限制、陶汰的項目除外）等。

企業正在進行變更中，有新能源汽車行業重要客戶即將對工廠進行評價和供應商評審。也是在客戶的介紹下請博革咨詢對其現場進行精益生產咨詢服務。

接到調研信息的時候正值國慶前兩天，接咨詢調研服務到信息的第二天博革咨詢調研團隊就開赴現場，展開為期三天的調研服務，同時為客戶制訂了精益生產咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別是：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產布局優化、質量管理提升、生產管理提升。

第一期跟博革咨詢合作的是6S目視化管理、質量管理提升、生產布局優化三大模塊。

主要用來某時代新能源汽車部件的供貨商資格審核，快速提升迎審，并能順利拿到某時代汽車部件的供應商資格審核。上次客戶來審核，開出了很多條不符合項，并對生產現場管理不是很滿意，客戶說：我們有很多高價值的設備，但是我們管理的軟件跟不上，要盡快帶領公司從以前管理逐步提升到現代企業管理的水平。為此老袁總狠下決心一定要盡快實現轉變。

首先是6S目視化管理模塊，現場6S管理由我們經驗豐富的姜老師進行現場指導，主要是對現場6S管理進行指導，博革咨詢認為做好6S管理首先是要從思想上重視，姜老師針對6S問題對現場進行了多輪的理念培訓和實操講解，讓員工能清晰認識到自己應該什么時候做什么事情。6S管理的標準是什么，要做什么，做成什么樣。

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其次是生產布局優化，對于目前工廠布局存在哪些問題，需要怎么去優化，博革咨詢有一套完整的布局優化方法，布局優化先看物流，物流順不順是整個布局的核心所在，接著看布局和精益生產的關聯度，此部分是由周老師主導，對真個工廠的現場布局進行優化，本次的布局優化為期一周，這一周時間，針對車間模具眾多，周老師帶領富源各位領導一起研究了“乾坤大挪移”，最終實現減少車間呆滯模具的存放，處理好現場原材料和工序之間銜接關系，將現場的精益物流的理念深入人心。

接著是質量管理提升模塊，質量提升模塊首要做的事情是針對上次審核問題進行整改，為此姜老師針對上次的迎審條款一條一條如何改善，要點是什么，需要怎么做，都跟大家做了培訓和講解，同時對質量管理體系給大家做了詳細的講解和輔導，很多時候都是拿著案例來講解的，如何搭建精益質量系統是每個企業的必修課。時間緊任務重，對于每一個公司都應該要建立完善的質量控制系統，質量就是生命，不再只是一句玩笑。

隨著富源引擎的精益生產不斷推進，現場有了明顯變化，質量體系順利搭建完成，現場布局進行了調整，美中不足的是因目視化設計沒有跟上，否則生產現場將更漂亮，精益生產是起點，一定是要不斷的進步，不斷的完善的過程。