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博革的第一個咨詢合同為2006年的海爾滾筒洗衣機公司，到今年為止，博革與海爾集團下屬公司共簽訂了13個咨詢合同，合作范圍包括：精益生產(chǎn)現(xiàn)場6S，金牌班組長，自動化生產(chǎn)線設(shè)計，設(shè)備TPM管理，車間布局，品質(zhì)系統(tǒng)搭建，物流系統(tǒng)流暢化設(shè)計等。十幾年來，博革咨詢助力海爾集團從傳統(tǒng)制造業(yè)，向精益化、數(shù)字化和智能化企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

海爾為代表最早的國內(nèi)傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，第一步的轉(zhuǎn)變，就是向美國、日本的企業(yè)看齊，引進國外企業(yè)的資源、人才和管理方法。博革咨詢團隊的老師，有著優(yōu)秀的外企工作和管理經(jīng)驗。

博革咨詢?nèi)腭v海爾，以一線生產(chǎn)現(xiàn)場管理開始，包括現(xiàn)場6S，金牌班組長，設(shè)備TPM，標(biāo)準(zhǔn)工時，IE動作改善等，創(chuàng)造一個全員改善，減少浪費，干凈有序的工作環(huán)境。

系統(tǒng)性的改善，包括產(chǎn)品設(shè)計的零件標(biāo)準(zhǔn)化，品質(zhì)體系搭建，物流系統(tǒng)的流暢化配送，計劃合理性排產(chǎn)等，提升辦公室管理人員的能力水平。

同時，打造硬件水平的能力，從工藝流程的重新規(guī)劃，自動化流水線設(shè)計，工裝夾具，運輸工具和自動化設(shè)備的設(shè)計和選型，車間布局等，全面提升工廠的現(xiàn)代化制造能力。

精益生產(chǎn)做到一定程度，合理的工作流程，有序的生產(chǎn)過程，優(yōu)秀的人才庫，每個人的職責(zé)明確，做事的流程清晰，具備了從線下管理到線上管理的條件。

從客戶的訂單管理、設(shè)計開發(fā)、計劃排產(chǎn)、自動化流水線、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管理、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、可視化、經(jīng)營分析等，一整套系統(tǒng)的完美配合，ERP、CRM、PLM、MES、WMS、WCS、BI等各種工具的導(dǎo)入應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)來源自動記錄，自動分析處理，實時生成各種數(shù)據(jù)報表，以供企業(yè)的管理和經(jīng)營層，及時獲取相關(guān)信息。