對6西格瑪綠帶大有裨益的40件事（四）
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31.綠帶之所以被選拔出來是因為他們是質(zhì)量大師或統(tǒng)計天才，而不是因為他們是業(yè)務專家。
32.綠帶要知道如何運用Minitab或JMP等統(tǒng)計軟件包進行基本的統(tǒng)計檢驗。
33.綠帶要能為項目規(guī)劃團隊憲章和SIPOC圖。
34.6sigma綠帶將知道如何創(chuàng)建一個因果和效應（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。
35.綠帶要能領(lǐng)導和項目團隊一起進行的頭腦風暴。
36.綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。
37.綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預防不良，這些不良為老板和同時帶來如此多的頭痛事。
38.綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領(lǐng)團隊用數(shù)據(jù)解決問題。
39.如果最高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個項目。
40.綠帶應具有良好的溝通計劃，這個計劃應該在每次會上檢討來確保項目的正確信息進行并通知到利益相關(guān)方。
作者：博革咨詢
