大部分的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的一個(gè)重要性，當(dāng)然精益生產(chǎn)管理企業(yè)也是一樣的，精益生產(chǎn)管理在一定的程度上會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，同時(shí)還可以在一定的程度上增強(qiáng)企業(yè)的自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是雖然很多的企業(yè)都想實(shí)行精益生產(chǎn)管理，但是卻沒有真正的明白精益生產(chǎn)管理的一個(gè)特點(diǎn)，那么精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是什么呢，下文就一起來了解一下吧。

　　精益生產(chǎn)管理的四個(gè)核心特點(diǎn)

　　1、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精

　　精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。

　　2、強(qiáng)調(diào)人的作用，發(fā)揮人的潛力

　　精益生產(chǎn)管理方式把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對(duì)生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機(jī)，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴(kuò)大，激發(fā)了工人對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)管理的推行。

　　3、零浪費(fèi)目標(biāo)

　　庫存是‘禍根’：高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的‘緩沖劑’。但精益生產(chǎn)管理則認(rèn)為庫存是企業(yè)的‘禍害’，其主要理由是：①庫存提高了經(jīng)營(yíng)的成本；②庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

　　生產(chǎn)中的無效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫存的過剩勞動(dòng)都是浪費(fèi)。為杜絕這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

　　4、追求完美，永不滿足

　　精益生產(chǎn)管理方式則把‘無止境地追求完美’作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)管理走向成功的精神動(dòng)力。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進(jìn)流程（CIP）是精益生產(chǎn)管理追求完美的思想體現(xiàn)。

　　精益生產(chǎn)管理方式竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。

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