在工廠推行精益生產，進行精益改善活動，主要體現(xiàn)在具體的工程改善上，主要以跨部門的團隊形式展開，一般由在IE工程師、精益工程師或制造部門主管負責的精益改善活動。主要改善對象是針對某種特定的產品，以及針對生產模式來實施的工程改善。工廠推行精益生產，博革咨詢老師介紹，可以將精益生產改善活動分為三個層次：

　　1、初級層次，是基于工程改善實施的精益生產，主要目標是生產線的改善。主導著為IE與制造

　　2、中級層次，以VSM改善為主軸實施的精益生產，主要目標是以對象產品的價值流改善為基礎來推進，也同時包含工程改善

　　3、經營、戰(zhàn)略層次的精益改善，從戰(zhàn)略和經營的全盤角度實施的精益活動。這時候主要以公司的戰(zhàn)略部署來進行。

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