精益生產資訊
企業最直接的內部降低成本：不良率的降低
制造的不良、品質的不良是一種浪費，這個是共識。 不良品的產生會引起額外材料的使用、花費額外的精力、額外的運輸、額外的控制、額外的存儲區域和修理區域等等。 同時，...
精益生產資訊1712019-05-20
企業IE工業工程必須要知道的七個知識點
1、時間研究和工作研究是基礎 一個合格的IE必須熟練掌握并會應用此兩點。在一個企業中，經常感覺一些事物簡單的要死。其實這本身就反映出了一種錯誤。用基礎IE的眼光...
精益生產資訊3932019-05-20
企業設備管理精英必掌握的“設備管理四會”
1、會使用 ：熟悉設備結構，掌握設備的技術性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設備。 2、會保養 ：正確地按潤滑圖表規定加油、換油，保...
精益生產資訊2442019-05-17
為什么精益生產要不斷重提5S？
說到5S，基本有點精益常識或者推進過精益生產的企業管理人想到可能都不會是蘋果手機，而是重復說了一遍兩遍三遍無數遍的那十個字：整理，整頓，清掃，清潔，素養。 5S...
精益生產資訊2872019-05-17
簡述PDCA循環的八個步驟
1.分析現狀、發現問題 在做計劃之前，需要分析一下現狀是什么樣子的？問題在哪里？可以分析質量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。 第一步找到問題，就像醫...
精益生產資訊6822019-05-16
設備管理中的操作五項原則及事故處理原則
設備操作的五項原則 1、必須憑操作證使用設備，嚴格遵守安全技術操作規程和工藝文件。 2、經常保持設備清潔，按潤滑圖表規定加油，做到不搞好潤滑工作不開車，不搞好清...
精益生產資訊3922019-05-16