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    組織里的每個人都要了解自己的行動能如何促進企業目標的達成
    
    假設某家公司向來加班量都很大,但由于需求下降,公司不再需要這些昂貴的額外產能。而習慣領加班費的員工,得要先了解公司為什么取消加班,然后才能接受這種改變。取消加班的同時,要讓員工感受到其他好處,比如工作保障。管理者必須坦誠以待,不僅說明變革的必要性,還要贏得信任,并幫助使員工個人利益與公司利益保持一致。這樣的一致是必要的基礎,有了這個基礎,員工才能培養起精益觀念,擔負起精益生產系統所要求的額外責任。
    
    對問題不僅治標,更要治本
    
    如前所述,在不穩定的運營系統中,員工會把大部分時間用于被動地應對問題。久而久之,他們就變成救火高手,他們的行為會受到獎勵,而救火也成了文化的一部分。相反,在精益環境中,問題是不被容忍的,而不穩定也令持精益觀念者所反感。任何損失來源都會追溯到其根本原因,進而通過設計加以排除,以避免再度發生。
    
    在豐田汽車公司,任何問題都會盡快攤開來即時就地解決。員工如果發現問題,甚至有責任停下整條汽車生產線。根本問題解決之后,生產才能重新開始。

作者:博革咨詢


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