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    自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源,這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
 
    精益制造豐田模式的14項原則
    
    原則3:使用拉動式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過剩。
    
    ·在你生產(chǎn)流程下游的顧客需求的時候供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西。材料的補充應(yīng)該由消費量決定,這是準時生產(chǎn)的基本原則。
    
    ·使在制品及倉庫存貨減至最少,每項產(chǎn)品只維持少量存貨,根據(jù)顧客實際領(lǐng)取的數(shù)量,經(jīng)濟地補充存貨。
    
    ·按顧客的需求每天變化,而不是依靠計算機的時間表與系統(tǒng)來追蹤浪費的存貨。

作者:博革咨詢


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