上海博革企業管理咨詢有限公司位某科技集團提供TPM咨詢服務,主要分TPM系統建立,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護,并建立TPM自主維護系統等開展,使員工設備自主維護技能得到提升.并通過改善和項目的推進.

    

    該集團的某海纜廠由于生產海纜,作業區域大,特別是立塔,在設備日常點巡檢過程中,非常花時間和經歷,并且有走形式的點檢,由于設備的點檢是設備管理中重要的一個環節,不有效的解決好設備點檢問題,很容易出現設備容易出現故障等問題:

    

    點檢標準優化:

    

    按點檢內容、點檢的頻次做設備點檢的優化

    

    設備巡視地圖:

    

    >>按設備的造價、設備異常造成的損失,關鍵設備等把設備分為A/B/C,三類設備;

    

    >>把設備總圖、和需點檢設備部位用照片拍下,并逐一按順序標好設備的點檢部位;

    

    >>按點檢的名稱、點檢的標準、點檢使用工具、點檢人做點檢的規范;

    

    >>把點檢巡視地圖目視化張貼在現場

 

    

    設備點檢地圖

    

    信息化點檢

    

    1、信息技術在設備管理中的應用信息技術可以應用于設備管理的各個方面,如固定資產管理、運行管理、維修管理、備件管理、人力資源管理等.利用信息技術,可以實現對設備進行全過程和全壽命周期管理,能為維修和使用提供資產的技術、制造、歉意和狀態等實時及歷史信息.能自動生成管理報表和分析曲線;可隨時查詢設備的實時狀態和趨勢,管理人員對設備狀態始終心中有數.可以方便地進行設備檢修檔案維護、備件更換記錄、維修費用記錄及相關的統計分析.所有備件庫存管理業務、出入庫業務、賬目和財務全部在計算機網絡上六成化地處理和自動記錄及轉結,能自動統計備件消耗規律.

    

    2、各類設備管理信息的綜合利用信息技術改變了人們的溝通方式,為數據的共享提供了手段.設備管理活動中,各類信息可以借助信息技術得以綜合利用.大量的設備信息的積累,有利于企業有關人員有針對性地進行技術革新,加快了企業的技術進步.

    

    3、設備管理信息化的目的"以點檢制為核心的設備管理模式"的核心就是利用網絡技術、信息技術及時掌握設備的工作狀況,在合理分析和綜合利用設備管理信息的基礎上,制定維修方案提供維修保證.通過設備管理信息化,使各類工作人員、管理人員能夠隨時掌握設備的狀態和維修工作狀態,為設備管理工作科學決策提供了可靠的依據.

    

    上海博革通過對該集團的海纜廠做點檢標準的優化,和運用條碼進行點檢的方式,使該海纜廠未出現點檢漏檢等,并大大提高了點檢的效率,使設備的故障減少取得了積極的效益。