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  5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展,5S已經成為工廠管理的一股新潮流。那么在實施5S管理時有哪些要點和難點呢,下文就一起來了解一下吧。

  一、5S管理實施要點

  1、整理:正確的價值意識——“使用價值”,而不是“原購買價值”

  2、整頓:正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術

  3、清掃:責任化——明確崗位5S責任

  4、清潔:制度化及考核——5S時間;稽查、競爭、獎罰

  5、素養:長期化——晨會、禮儀守則

  二、5S管理實施難點

  1、員工不愿配合,未按規定擺放或不按標準來做,理念共識不佳。

  2、事前規劃不足,不好擺放及不合理之處很多。

  3、公司成長太快,廠房空間不足,物料無處堆放。

  4、實施不夠徹底,持續性不佳,抱著應付心態。

  5、評價制度不佳,造成不公平,大家無所適從。

  6、評審人員因怕傷感情,統統給予獎賞,失去競賽意義。

  以上就是針對“5S管理實施要點和實施難點”作出的相關介紹,如需了解更多相關信息,可與博革取得聯系,咨詢熱線:021-62373515,我們將竭誠為您服務!

作者:博革咨詢


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