6S管理中整頓有哪些難點？6S管理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得，提高工作效率，減少現場的浪費，盤活公司流動資金。

　　下面博革6S咨詢專家介紹企業推進6S管理整頓的過程有以下幾個難點。

　　A、主要表現：貨架上的物品沒有物資收發登記卡，管理狀態不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。

　　B、檢查中常見問題：

　　1.剛開始我放的是很整齊的，一發料又亂了，根本沒時間去整頓；

　　2.物資收發登記卡掛在周轉箱上妨礙發料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數就行了；

　　3.為圖倉庫省事，不按生產節拍運作，給車間發料時一次發的太多，造成車間現場混亂；

　　4.貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

　　6S管理中整頓有哪些難點？以上的這些問題主要是我們推進6S管理的質量比較低，造成這些情況反復，且員工每天都需發大量的時間去整改，慢慢就會變得沒有積極性，現場又回到之前沒有推進6S管理的狀態中。現場只有高質量的完成6S管理打造，6S管理才能長治久安。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業的精益6S管理咨詢培訓機構，擁有完善成熟的6S管理培訓課程體系及6S管理咨詢技術，可進行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區、實驗室、生產設備、食堂餐廳等企業所有區域提供精益6S現場管理咨詢和班組6S培訓，具有5000多家企業咨詢培訓經驗，無論是專業技術還是服務規模上，在國內咨詢行業中都擁有絕對優勢。如需了解，可與我們取得聯系。

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