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博革工廠布局團隊于2024年10月進駐公司，經過調研分析、功能規劃、詳細布局、輔助設施等步驟，至2025年1月完成整體布局規劃，規劃方案貫穿精益思想，實現流動化生產布局。

重慶某醫療器械企業面臨生產效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢為其開展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產為核心方法論，系統性重構生產流程、優化空間布局、降低運營浪

生產線的升級解決了孤島式批量生產的方式，實現了一線流生產模式，庫存金額從50萬降為10萬，在制品從1700件降至200件。車間在建設一個流生產方式時，遵循精益生產思想，還通過按節拍生產、連續

本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結案，前后經歷了4個月（含春節）的時間，原本是3月份結束所有設計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新

博革工廠布局團隊于2024年7月進駐公司，經過調研分析、功能規劃、詳細布局、輔助設施等步驟，規劃方案貫穿精益思想，實現流動化生產布局，應用智能物流先進工藝設備，結合信息化、自動化，達到

博革工廠布局團隊于2024年5月進駐公司，經過調研分析、功能規劃、詳細布局、輔助設施等步驟，規劃方案貫穿精益思想，實現流動化生產布局，應用智能物流先進工藝設備。

通過精益生產管理的導入，該企業生產運營模式獲得了全面的提升和突破，為未來的發展奠定堅實的基礎。同時，也為員工提供更好的工作環境和成長空間，實現企業和員工的共贏。

江蘇·嘉盛環境設備家用除濕機行業，博革為其做工廠目視化設計。 ?

客戶為國內某空調企業，主要為其下屬一家子公司做精益布局。該子公司主要配套空調室內、外機控制器總成產品。這家企業原來為上海一家電子企業，因為其生產環境及工藝要求無法