浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)衛(wèi)生間精益管理提升案例
2012年10月,上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)經(jīng)過(guò)甄選,選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作,開(kāi)展“衛(wèi)生間管理提示”項(xiàng)目。
電氣行業(yè)精益管理推進(jìn)案例
博革咨詢(xún)與這家客戶(hù)高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略,調(diào)動(dòng)企業(yè)所有中高層人員,開(kāi)展《合同履約率提升》的公司級(jí)項(xiàng)目,即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管
工程機(jī)械行業(yè)精益管理變革系統(tǒng)方法
博革咨詢(xún)?cè)?009年開(kāi)始為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理變革咨詢(xún),到2013年的時(shí)候,其服務(wù)領(lǐng)域從開(kāi)始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購(gòu)、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房
博革咨詢(xún)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的精益推進(jìn)案例
首先要根據(jù)博革咨詢(xún)公司精益理念,以提高整體效率為目的,優(yōu)化工藝流程,對(duì)單道工序用時(shí)太短的要合并,單道工序用時(shí)太長(zhǎng)的要增效,加工難度大的工序要靠工裝或設(shè)備保證質(zhì)量,
徐工集團(tuán)
從2009年3月份開(kāi)始, 開(kāi)始為徐工集團(tuán)提供精益六西格瑪(DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢(xún)服務(wù),并成為徐工集團(tuán)“十二五”期間進(jìn)軍世界500強(qiáng)、行業(yè)前三強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴。
江蘇某發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠家召開(kāi)精益自動(dòng)化改造方案
2016年在去年的基礎(chǔ)上,博革咨詢(xún)集團(tuán)將重點(diǎn)放在了自動(dòng)化改造,開(kāi)始為該家企業(yè)提供自動(dòng)化改造方案與技術(shù),以達(dá)到節(jié)省人力,提高生產(chǎn)效率的目的。在此次的方案制定前,博革咨詢(xún)集