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一般而言，通過實施作業成本法對目標的分解，對這個最終產品的產出有意義的資源耗費稱為有效資源耗費，能增加轉移給客戶價值的作業稱為增值作業，其它的則當作無效作業、無效

企業與員工之間的關系本就應該是唇齒相依的，在 精益生產管理 方式下，企業可以通過調整勞資關系籠絡員工，以達到提高企業績效的目的。 例如，企業可以同員工簽訂最長期限為終

精簡組織機構 是指企業內部管理組織要合理有效，避免人員、機構冗余。 管理組織橫向上要突破部門局限，縱向上要精簡層級管理，實行分布式平行化組織管理。 生產車間 使用高自動

精益生產方式，是指以準時化生產、成熟的信息系統、高效的管理模式為前提，以顧客需求為拉動、以消滅浪費為核心，通過減少和消除產品開發設計、生產管理和服務中一切不產生價

精益生產的推行目的肯定是降本增效，但企業所處的市場環境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性，都給精益生產方式的實施帶來困難。 既然 精益生產 方式以市場需求為主導，

中國許多大型制造企業早在多年前就開始引入精益生產理念和實踐，比如開展精益生產理論培訓，選拔核心生產隊伍到成熟企業參觀學習，在生產現場推廣精益生產的基本工具和制度，

很多企業都對 六西格瑪 心存畏懼。然而，如果一個企業能夠意識到自身需要得到不斷的持續改進，并在實施過程中獲得管理階層的支持，運用六西格瑪實現質量水平的達標其實并不難

企業應該有這樣的認識，現有的企業的業務流程不會合理，因為沒有一個檢測工具可以證明其合理性。同時，業務流程中的變量因素將會不斷影響業務流程的不合理性，并不停地擴大這

六西格瑪 在企業項目中實施的同時，也引入了我們對另一個問題的思考：一個管理者是否能夠充分地了解自己的企業？可以說，企業資本消耗嚴重、產品合格率低下、顧客滿意度低甚至

越來越多的企業提出要重視環境保護，但是其中不少企業僅僅是為了裝點門面，很少有能夠真正意識到重視環境是企業活動的根本，并將其貫徹到底的。 對很多有意避免的企業經營者來

生產原則是企業進行生產管理的最高綱領。一旦確定，生產原則就會對日常的生產管理決策產生重大影響。比如，一個在制品庫存高企的公司在確定以流程導向作為生產原則之后，其生

要實現安全、質量、成本、交付和人員的平衡發展，企業并不需要在各個方面都做到極致。這就要求生產負責人和企業領導人具備職業經理人和企業家的判斷力及魄力，根據特定發展階