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生產(chǎn)周期縮短60%，設(shè)備OEE提升35%，準(zhǔn)時交貨率提升至90%以上，人均生產(chǎn)效率提升45%，培養(yǎng)了10名六西格瑪綠帶的成績。

采購工業(yè)工程分析及改善手法，從而找出影響動臂拼點效率低下真正原因，并加以改進優(yōu)化。最終提升了挖掘機產(chǎn)能，達到了公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于自動化鉚接設(shè)備成本與設(shè)備精密度都很高，合理的運用和最大化的提高自動線的使用率，可以降低生產(chǎn)成本，擴大生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足用戶短期的交貨要求，所以項目組提出了改善自動

徐工重型標(biāo)桿班組建設(shè)與管理培訓(xùn)...

徐工挖機班組管理能力提升培訓(xùn)...

金海重工班組長設(shè)備管理培訓(xùn)...

徐工科技班組長創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)...

設(shè)備管理標(biāo)識牌

2015年以來，公司ASM產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無法滿足客戶的交付要求，并且客戶對于成本的要求比較高。在此背景下，公司通過引進精益生產(chǎn)，希望通過精益生產(chǎn)的更少的投

該電梯配件行業(yè)剪板機現(xiàn)行流程工作效率不高，為2名員工拉尺剪切，每張產(chǎn)品需要300S，每個工作日生產(chǎn)100-120PCS，因客戶要求產(chǎn)品精度由原來的1.5MM提高到0.5MM，按當(dāng)前的作業(yè)方式很難

客戶工廠本部設(shè)備類型比較豐富，包含卷圓機、機械油壓機、旋壓機、數(shù)控立車、涂裝線、焊接設(shè)備、檢測設(shè)備等，且主要加工設(shè)備役齡較長，役齡10年以內(nèi)設(shè)備占比38%。專業(yè)維護人員年

精益管理的持續(xù)變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進業(yè)務(wù)計劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計劃切實落