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2025 年 4 月底，博革咨詢與中色（寧夏）東方集團簽約精益管理服務合同。博革將依企業生產運營特點定制目視化設計方案，雙方合作旨在提升運營效能，為稀有金屬產業發展注入新動力

?2025 年4月底，上海博革企業管理咨詢有限公司與中色 (寧夏) 東方集團有限公司正式簽署精益管理服務合同。此次簽約，標志著雙方將攜手在精益管理領域展開深度合作，共同推動中色 (寧夏) 東方集

上海博革咨詢管理公司憑借其在6S管理、現場標準化管理、目視化工廠布局方面的深厚積淀和專業能力，已成功幫助眾多企業實現現場管理的轉型升級。無論是制造業、物流業還是服務業，博革都能提供量

博革在2024年底與河北恒諾簽訂第一份咨詢合同，項目范圍包括：新工廠布局和目視化設計。于2025年2月中旬安排人員入駐，開展設計工作。

博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。

博革咨詢團隊幫助格朗吉斯在短期內實現效率與質量的雙重突破，更通過‘精益系統+數字平臺’的雙輪驅動，構建了可持續改善的管理體系。

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構，工作組主要職責：組織開展“6S”現場管理提升行動；監督檢查出資企業“6S”現場管理工作開展情況；指導企業梳理優化工作流程，建立系統、科學、實用的

欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發出新的生機與活力。生產成本顯著降低，產品質量穩步提升，市場競爭力大幅增強，在有色金屬礦采選業的道路上穩健前行，向著成為行業標桿的目標大步邁進。

博革精益團隊首先深入現場細致調研，決定從生產線體作為切入點，開啟精益生產的新篇章。經過團隊的專業分析，我們發現鐵福來公司的生產線體存在一系列問題，如無法滿足高流動性需求，導致生產過

博革集團將繼續與該企業緊密合作，為其提供專業的咨詢和指導，共同推動數字化管理的成功實施。

近日，博革集團顧問應邀前往中國有色金屬集團開展“6S”管理工作現場調研會，并進行現場管理督導活動。此次活動的目的是幫助該集團更好地推進“6S”管理工作，提升企業的現場管理水平和效率

2023年3月6日，靖江特鋼中層以上的全員參加了2023年精益六西格瑪項目的啟動會