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2025年6月，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的精益質(zhì)量管理咨詢機(jī)構(gòu)博革咨詢與深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司正式簽署合作協(xié)議。博革咨詢將為秀強(qiáng)玻璃提供專(zhuān)業(yè)的精益質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，核心將導(dǎo)入

?2025 年4月底，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與中色 (寧夏) 東方集團(tuán)有限公司正式簽署精益管理服務(wù)合同。此次簽約，標(biāo)志著雙方將攜手在精益管理領(lǐng)域展開(kāi)深度合作，共同推動(dòng)中色 (寧夏) 東方集

江東金具與博革咨詢續(xù)簽精益管理合作協(xié)議，深化智能制造升級(jí)。基于首期合作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短18%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升22%等成效，新階段將聚焦數(shù)字化工廠建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同及精益人才培養(yǎng)，推動(dòng)電力裝

? 2025 年3月，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與蘇州博宇科技有限公司正式簽署智能工廠建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式簽了精益管理咨詢服務(wù)合同。

博革和心連心集團(tuán)開(kāi)展了精益質(zhì)量中期總結(jié)大會(huì)。會(huì)議上有質(zhì)量策劃/控制5個(gè)小組、質(zhì)量改善9個(gè)小組進(jìn)行工作匯報(bào)，總經(jīng)理對(duì)本階段取得的成果表示了肯定，并更加堅(jiān)定了下步精益質(zhì)量的工作。

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個(gè)階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

博革咨詢作為中國(guó)有色集團(tuán)聘用的專(zhuān)家機(jī)構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開(kāi)展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升行動(dòng)；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項(xiàng)目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

博革顧問(wèn)圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益人才培養(yǎng)四個(gè)維度展開(kāi)系列改善活動(dòng)

推行精益質(zhì)量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)靈活性、創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)的文化、提高員工參與和積極性，以及優(yōu)化客戶滿意度。這些目標(biāo)有助于企業(yè)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

九牧集團(tuán)長(zhǎng)期專(zhuān)注于廚衛(wèi)及配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主本業(yè)務(wù)的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)型企業(yè)”。集團(tuán)旗下

服務(wù)項(xiàng)目：生產(chǎn)線體設(shè)計(jì)+工藝設(shè)計(jì)+自動(dòng)化工廠規(guī)劃 本規(guī)劃項(xiàng)目涉及對(duì)整體生產(chǎn)線體進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃+自動(dòng)化工廠規(guī)劃。