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六西格瑪管理 有效降低企業(yè)的不良質(zhì)量成本.上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，提供全球一流的六西格瑪在線培訓(xùn)、六西格瑪認(rèn)證、六西格瑪教材，和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨

供應(yīng)鏈管理從來就不是一個(gè)人一個(gè)部門做的事。從字面上來看，供應(yīng)鏈的鏈字就決定了其牽連甚廣，除了從銷售到計(jì)劃再到生產(chǎn)，采購和物流的實(shí)物鏈之外，還是與市場，研發(fā)及其他支

供應(yīng)鏈管理變革必須關(guān)注管理體系與基礎(chǔ)建設(shè) 前面的文章我們有說到， 供應(yīng)鏈管理 不能是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要上中下能齊頭并進(jìn)。所謂下指的是供應(yīng)鏈執(zhí)行層

Inventory Turns (庫存周轉(zhuǎn)率) 一種衡量材料在工廠里或是整條價(jià)值流中，流動(dòng)快慢的標(biāo)準(zhǔn)。 最常見的計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)的方法，就是把年度銷售產(chǎn)品的成本（不計(jì)銷售的開支以及管理成本）作

Just-In-Time(JIT) (及時(shí)生產(chǎn)) 一種只在需要的時(shí)候才制造和運(yùn)輸所需數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，。JIT與Jidoka是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的兩大支柱。JIT以生產(chǎn)均衡化為基礎(chǔ)，由三個(gè)運(yùn)作方法組成：拉動(dòng)系統(tǒng)

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精益生產(chǎn)和六西格瑪都是企業(yè)用來變革的工具，由于 六西格瑪 和 精益生產(chǎn) 各有缺點(diǎn)，所以很多企業(yè)想有效的結(jié)合精益生產(chǎn)和六西格瑪，那么精益生產(chǎn)和六西格瑪如何有效的結(jié)合？下面