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Lean Production (精益生產(chǎn)) 一種管理產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運作、供應(yīng)商、以及客戶關(guān)系的整個業(yè)務(wù)的方法。與大批量生產(chǎn)系統(tǒng)形成對比的是，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投

供應(yīng)商經(jīng)營風(fēng)險的管控從新供應(yīng)商開發(fā)時就應(yīng)該開始了。在我們尋找新供應(yīng)商時，有時會遇到報價非常有競爭力的，誘惑你不由得想去看一看。這時候其實你得非常小心，不能僅僅沉迷

根據(jù)有關(guān)部分統(tǒng)計，中國目前大約有750萬家制造型企業(yè)，2018年中國制造業(yè)總產(chǎn)值為26.4萬億元，占GDP近30%。然而有數(shù)據(jù)表明，目前中國制造企業(yè)真正開始做智能化的還不到10%。然而，隨

中國制造業(yè)為什么要使用精益生產(chǎn)管理？如今，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻，除了加大硬件投入外，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。也

精益生產(chǎn)：如何培訓(xùn)員工改善變革之心？對于不同企業(yè)的精益改善后我們發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)員工參與程度不同，所收獲的改善成果也不同。員工的參與程度是員工改善變革之心的外在表

精益生產(chǎn)：轉(zhuǎn)化率最高的變革之心的培養(yǎng)模式

一直以來，豐田是一個低調(diào)的“追隨者”，通用是一個高調(diào)的“領(lǐng)導(dǎo)者”。結(jié)果是追隨者戰(zhàn)勝了領(lǐng)導(dǎo)者。豐田是如何戰(zhàn)勝通用的呢？從表面說清楚這個問題是很容易的，比如，豐田的成

精益生產(chǎn)方式聽上去耳熟能詳，但是對精準(zhǔn)生產(chǎn)方式，人們還存在著許多認(rèn)識誤區(qū)，這些誤區(qū)阻礙我們前進(jìn)。

什么是六西格瑪綠帶？六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個的角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團(tuán)隊中接受過實施六西格瑪改進(jìn)項目所需的工具、方法和技能的培訓(xùn)

什么是六西格瑪DMAIC ？六西格瑪DMAIC是一種在商業(yè)中廣泛應(yīng)用的解決問題的結(jié)構(gòu)化方法。五個縮寫字母分別代表六西格瑪?shù)奈鍌€發(fā)展階段：界定（Define）——測量（Measure）——分析（A

DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具， 六西格瑪管理 不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆樱瑢⒛繕?biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。DMAIC的每個階段由若干個工作步驟構(gòu)成，

DMAIC模型現(xiàn)在被廣泛認(rèn)可，已經(jīng)成為實施六西格瑪管理的企業(yè)最常用的流程改進(jìn)模型。在實施六西格瑪管理的過程中，DMAIC模型緊緊圍繞公司目標(biāo)有步驟地進(jìn)行。為了達(dá)到公司目標(biāo)、這一