六西格瑪綠帶有什么作用?
六西格瑪綠帶是經過技術培訓充分了解業務流程的人員,還包括企業的質量管理人員和財務人員。六西格瑪綠帶不需要有統計學和工程技術方面的背景,但應該具備大學數學和定量分析
精益六西格瑪的含義以及作用
精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,彌補單個生產模式的不
六西格瑪管理可以高效解決企業問題
六西格瑪管理可以高效解決企業問題,六西格瑪管理是一種統計評估法,核心是追求零缺陷生產,防范產品責任風險,降低成本,提高生產率,提高市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠
精益生產的主要特征有哪些?
精益生產源于20世紀六、七十年代早期的豐田生產方式,在豐田精益生產的主要特征有哪些?經過多年不懈的努力取得巨大成功之后,美國研究機構對豐田生產方式進行研究分析之后提煉
精益生產七大浪費指的是什么?
精益生產七大浪費指的是什么?精益生產改善的對象是浪費,認識浪費是改善的第一步,企業現場林林總總,哪些是有價值的,哪些是浪費,不是一般人可以一目了然的。博革在長期作
精益生產管理如何消除浪費?
精益生產管理如何消除浪費?博革咨詢介紹:ECRS分析法,是工業工程學中程序分析的四大原則,用于對生產工序進行優化,以減少不必要的工序,達到更高的生產效率。ECRS,即取消(
實施精益生產管理的重要性和緊迫性
時至今日,精益生產管理理念已經在日本和歐美等發達國家得到了廣泛應用,從汽車、航空、IT等高技術行業到機械、服裝、家電等傳統行業,乃至于跨出制造領域延伸到了服務領域,
精益六西格瑪在企業設備管理的實踐
精益六西格瑪在企業設備管理的實踐,精益六西格瑪管理屬于是一種針對于企業的管理創新進行有效改進的方法,精益六西格瑪有效地結合了企業的戰略管理以及企業執行管理,屬于是
如何實現六西格瑪管理?六步法實現六西格瑪管理
我們都知道六西格瑪管理方法是解決問題和推進企業走向卓越的有效工具,這個工具可以幫助實現突破性的改進、降低成本、減少缺陷、提升客戶滿意度, 以及提高效率效能。那么要如
六西格瑪管理培訓哪家好?六西格瑪管理培訓
六西格瑪管理培訓哪家好?博革咨詢是一家專業提供精益化生產管理培訓與精益六西格瑪管理培訓咨詢服務的專業培訓機構,擁有資深精益 六西格瑪 管理顧問團隊,擅長六西格瑪黑帶
如何選擇培六西格瑪培訓機構和老師?
如何選擇培六西格瑪培訓機構和老師?區分六西格瑪培訓機構是否專業,先從一個企業的歷史說起,很多 六西格瑪 培訓機構都是近年來新起的,當然不是說新起來的公司就不專業,很
精益六西格瑪:現代化企業質量管理方法
目前的中國企業正處在變革的十字路口,中國經濟也處于從追求效率轉變到追求質量的變革中,中國制造2025中明確將精益六西格瑪定位為實現中國制造2025的關鍵管理創新手段之一。作