精益生產標準時間的構成
標準時間 主要的構成來自于 1.實質時間 實質時間指在該作業的基本內容下,以規則性并周期的作業所產生的實際時間,即前面時間研究內之測定時間. 2.寬裕時間 寬裕時間是持續性之作業
某科技公司的的標準時間管理程序
0 定義 0.1.標準工時:是指經過訓練而完全合格,具有平均水準的作業者,按正常的速度操作而完成某一項工作所需要的時間. 0.2.寬放時間:操作員在作業過程中,不可能一直以相同的速度操作
5S現場管理推進中的“5s稽核表”實例
日期:______ 區域:______ 檢查者:______ 5S管理 項目 檢查內容 配分 得分 缺點事項 整 理 1 通道上放置物品或超出通道范圍放置物品 3 2 物品、原材料堆放不得超過1.5M 高 2 3 物品、原材料
精益生產之標準工時管理辦法
1.總則 1.1.制定目的 為規范本公司標準工時之制定與管理,方便生產效率之計算,特制定本辦法. 1.2.適用范圍 本公司產品作業標準工時之測定、制定、修改等,均適用本辦法. 1.3.權責單位
IE標準工時控制程序
1.目的 為了有效掌控生產線產能效率,合理核算人工成本通過標準時間的制定.應用.讓參與工作的所有人都可以客觀準確的計劃.實施并評價工作結果.以達到提高效率,降低成本,減少浪費
六西格瑪與過程管理
過程概念是現代管理最基本的概念之一,過程管理則是現代管理最基本的方式之一.從組織的使命、愿景、價值觀,到戰略目標和戰略規劃,都要通過過程管理來落實;所有的改進和創新也都
精益生產IE工業工程SOP基礎
精益生產 里的SOP,是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程序,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規范日常的工作.SOP的精髓
精益生產現場管理知識點
1.何謂五心? 信心、決心、耐心、關心、愛心 2.何謂五M? 人員(Manpower)、機器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、量測(Measurement) 3.何謂 5S ? 整理、整頓、清掃、清潔、素養 4.何謂QCDMS? Qu
TPM管理設備點檢最大的BUG是什么?
上海博革企業管理咨詢有限公司位某科技集團提供TPM咨詢服務,主要分TPM系統建立,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護,并建立TPM自主維護系統等開展,使員工設備自主維護技能
企業推行TPM/5S管理時的"不要物" 處理程序
一、目的 使 TPM活動 順利推進,使工作現場的不要物及時、有效、有序、規范地進行處理,使現場環境、工作效率得到改善和提高,從而促進管理不斷完善. 二、適用范圍 本程序適用于二廠
六西格瑪項目成果激勵與綠帶黑帶認證
成果激勵 六西格瑪成果是追求卓越績效的體現,值得公開承認和獎賞,以增強參與員工的自尊和成就感.企業需要根據所在行業的特點以及自己的條件,制定多樣化的勵方式和手段,包括物質
精益生產5s管理:再接再勵,深化5S攻勢
如今你的廠子干凈了,務必保持下去。這只是 5S管理 活動的開端。不能躊躇滿志,要努力使5S活動成為習慣。 限制庫存既要逐步減少庫存,又不能干擾生產。可以用紅色記號(線條、標