精益生產5s管理:防患未然,鞏固5S戰果
5S法在工廠里逐步建立并形成習慣之后,你應該瞄準加入世界一流公司行列的目標。而這意味著更要加油干。 杜絕多余物品如果總是清理出相同的多余物品,就要設法弄清為什么那些物
六西格瑪項目成果發布、評審與分享
企業應當對 六西格瑪 項目成果進行科學、全面的評價,建立符合企業自身特點的激勵政策,使改進活動步入良性循環。 企業應根據六西格瑪管理的推進情況,定期舉行六西格瑪項目成
常用的精益生產十大工具
1、大野耐一圈 大野耐一是豐田生產模式的重要締造者,是現代 現場改善 方式方法和關鍵指導思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤為著名,在國內時常被人提起。那么什么是大野耐一
5S推行組織的構成及職責
除了建立公司的 5S管理 推行委員會外,還應按部門設置推進事務組。公司最高管理者是全體活動負責人,各職能部門主管是本部門的推動負責人。 確定5S推行組織職責 1.5S推行委員會
光纖光纜行業TPM管理之設備故障管理的推進思路
前言:上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業某科技集團提供TPM咨詢服務,主要分TPM系統建立,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護,并建立TPM自主維護系統
六西格瑪管理工具網絡圖的繪制規則
六西格瑪 項目管理工具:網絡圖的繪制規則 (1)網絡圖中不能出現循環線路。即箭線從某一個節點出發,只能按照編號由小到大,方向自左向右前進,不能重新回到該節點上去。出現循
豐田模式:以技術系統與人員制度促成可視化管理
在現今以計算機為代表的技術信息時代,企業的目標之一是創造無紙化的辦公室與工廠工作環境,如今,你可以使用計算機、互聯網、公司內部網絡設置大型數據庫,以極快速度通過各
精益生產5S管理:一鼓作氣,發起5S戰役
實施5S行動前,第一件事是給工作場所拍照。這些照片在5S法全面展開時,用來做比較。仔細標明每張照片的拍攝地點,以便得到照片拍攝前后的對比。相比都要注上日期。要拍彩照,對
某光纖光纜集團TPM項目注冊研討會
上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業某科技集團提供 TPM咨詢 服務,主要分TPM系統建立,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護,并建立TPM自主維護系統等開
精益生產持續改善:以標準化作為授權的工具
在實行標準化時,非常關鍵的一項工作是設法在以下兩者之間取得平衡:一方面提供固定程序讓員工遵循,另一方面讓員工擁有一定的自主權讓他們能創造性地應對成本、質量與物流等
精益生產可視化管理制度的目的是改善價值流
所謂 可視化管理 是指用于工作場所,讓人們一眼即可看出應該做什么,以及是否有異于標準之情況發生的任何溝通機制。可視化管理幫助想做好工作的員工能立即看出自己的工作做得
精益生產5s目視化:創造透明化、無浪費的工作環境
思考以下這個問題:你的經理人是否能在工廠、辦公室,或執行工作的任何設施現場走動,并看出工作人員是否遵循標準工作與程序?若每項工具應該放置或懸掛于哪一個固定地點都有