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供應鏈管理是企業的關鍵業務流程，建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系，以數據和事實為依據，多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實現價值，為顧客創造價值，

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階段一：項目的識別及選擇 博革咨詢 認為在這階段，管理層將評價一系列潛在六西格瑪項目和挑選最有希望被團隊解決的項目。設定好的優先權是困難的，但對團隊工作是否贏利非常

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